工艺工程师动作研究.pptVIP

动作研究 改善方案拟定之后，应该与相关人员检查其中是否有缺失遗漏，进一步使之完善，避免产 生负作用。 5.改善方案的实施 改善方案确定以后，就该集中相关人员进行说明训练，将任务分派下去，并对改善过程 进行追踪监控。一旦有不理想的地方，还应及时进行调整。 6.改善效果确认 改善方案实施完成后，应收集各方面数据，与改善之前的数据进行比较，确认改善是否 达成了预想的目标。由于生产现场的目标离不开PQCDSM（效率、品质、成本、交期、安全、 士气）几个方面，所以以下数据收集比较也就顺理成章了： 产量、稼动率、能率、作业时间 不良率、合格率、客户抱怨件数 材料损耗率、人工成本、间接人员比例 按时交货率、平均延误天数 安全事故件数、安全检查结果 违纪个件数、改善提案件数、员工离职率、员工抱怨件数 读者可以根据自己工作的特点寻找效果确认的项目，收集有关数据，进行效果确认。 第二十六页，共三十八页。 动作研究 7.标准化 倘若效果较为明显，就应通过标准化加以维持。制订新的作业标准书、现场整理布置规 范、安全操作规程、工程巡视要点等文件并正式发布实施。这样也就完成了一个工作改善的 循环，进入下一个循环。 第二十七页，共三十八页。 动作研究 第一页，共三十八页。 工艺工程师 工艺工程师(Process Engineer)，是一种岗位名称，主要负责提升工艺技术、提升产品质量。 岗位简介 岗位分类 岗位要求 工作内容 岗位职权 岗位职责 第二页，共三十八页。 岗位简介 一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作 工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属 通才，了解所有工序工艺； 二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定； 　 三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求， 并签样板给供应商、品质部、采购部； 　 四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估； 　 五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。 第三页，共三十八页。 岗位简介 前文中指的合格工艺工程师，必须熟悉那么多么？熟悉这么多的是并为采购，生产等提供全套工艺方案的那已经是主管工程师，是系统工艺设计师或工艺构架师，相当工艺总监的水平。而又按各大的工序又可以分为产品工艺设计师（属于在产品开发阶段的人才），制程工艺师（属于生产制造阶段），包装和运输常划到一个段（包装就是为了保障运输周转安全的）属于包装工艺师，支持采购与供应商之间业务的工艺人才有两类，外协类和外购类，外协类的就是相当于公司主营业务外的供方核心业务的工艺师，外购类的多数不用工艺师，而是与souring联手的对新材料，新部件，可替代品在自己产品上验证的那类工艺师（对产品的原理和性能掌握更多，也要熟悉制程，成本相关的理念，属于专业比较NB的那一类）， 材料在库房如何能保证安全仓贮以及公司内部流转安全的，也有称其为物流工艺师的（与包装运输那一角色，基本属于内外之分，但侧重略有差别）。 第四页，共三十八页。 岗位简介 前文中指的合格工艺工程师，必须熟悉那么多么？熟悉这么多的是并为采购，生产等提供全套工艺方案的那已经是主工程师，是系统工艺设计师或工艺构架师，相当工艺总监的水平。而又按各大的工序又可以分为产品工艺设计师（属于在产品开发阶段的人才），制程工艺师（属于生产制造阶段），包装和运输常划到一个段（包装就是为了保障运输周转安全的）属于包装工艺师，支持采购与供应商之间业务的工艺人才有两类，外协类和外购类，外协类的就是相当于公司主营业务外的供方核心业务的工艺师，外购类的多数不用工艺师，而是与souring联手的对新材料，新部件，可替代品在自己产品上验证的那类工艺师（对产品的原理和性能掌握更多，也要熟悉制程，成本相关的理念，属于专业比较NB的那一类）， 材料在库房如何能保证安全仓贮以及公司内部流转安全的，也有称其为物流工艺师的（与包装运输那一角色，基本属于内外之分，但侧重略有差别）。 第五页，共三十八页。 岗位分类 工艺工程师的种类有很多，按工作方向来分，主要有机械工艺工程师、化工工艺工程师、制造工艺工程师、电器工艺工程师等。 第六页，共三十八页。 岗位要求 不接触生产，很难提高，做到工程师，尤其现在在私企或外企，不仅仅只会在“（图）‘纸上’谈兵”。还要有实操技能，比如接活定价格，要懂材料价格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全过程，每一道工序需要什么机床加工，规定多大切削用量，需要多少工时，其中机床水电消耗，刀辅量夹消耗，工时费用（操作者工资支出），如果不很熟悉的话，客