品管圈推行实务简介.pptxVIP

先科电子管理培训系列课程品管圈推行实务Quality Control Circle讲师：施荣伟2021-02课程设置第一局部 QCC简述第二局部 QCC组织与职责第三局部 QCC推行步骤与方法第四局部 QCC管理制度第一局部：QCC简述品管圈起源品管圈〔QCC〕是TQM的产物和成果；20世纪60年代,日本积极推行TQM并创立了QCC；QCC是全面质量管理的重要组成局部，在公司质量管理中发挥关键作用；台湾是第一个在东南亚有规模地推广QCC的地方，每年有超过十万个QCC正在运行；中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC活动，目前每年有超过一百万个QCC正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC是一个明智的决定。什么是QCC？品管圈〔 QualitgControCirde ，简称QCC〕 ——是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 ——是以小团体的分工合作进行改善活动的极好形式。 中国大陆称QC小组。QCC根本特征自发自动，全员参与团队集体活动尊重人性重视数据，运用统计技术品管圈的目标实现现场改善的QCD〔质量、本钱、效率〕提高品质意识提高问题意识提高改善意识提高现场水准提高现场士气让现场成为品管中心品管圈的好处对企业而言—— 品质提升、本钱降低、效率提高、利润增加、客户满意度增加……对员工而言—— 享受了培训的福利；—— 学到知识，提高技能，得到