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建筑工程建设施工现场有效管理的探究（产业经济范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程建设施工现场有效管理的探究 2 2、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题 3 2.1缺乏安全管理 3 2.2没有完善的施工质量监管 3 2.3人员管理难，临时用电多隐患 3 2.4现场管理中的环境污染问题 4 3、加强施工现场管理的主要措施分析 4 3.1重视对施工人员的管理 4 3.2严格控制材料 4 3.3认真抓好现场施工的质量管理 5 3.4严格对施工安全进行管理 5 3.5加强施工现场环境管理 5 文2：建筑工程施工技术管理的探究 6 1建筑工程施工技术管理的重要性 6 2建筑工程的施工管理 8 2.1基础施工与安全作业 8 2.2建筑施工的质量管理 8 3进度控制 9 4结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程建设施工现场有效管理的探究（产业经济范文） 文章简要： 本文旨在探究建筑工程建设施工现场有效管理。在建筑工程施工过程中，有效的现场管理是确保工程质量和安全的重要保障。本文首先介绍了建筑工程建设施工现场有效管理的背景和现状，并分析了其面临的挑战和问题。接着，详细阐述了建筑工程建设施工现场有效管理的方法和技术，包括现场管理制度、人员管理等方面，并提出相应的实际案例进行说明。然后，探讨了建筑工程建设施工现场有效管理所需要注意的事项和流程，包括施工计划编制、安全管理等方面，并提出相应的改进策略。最后，结合国内外实际案例，分析了该领域研究的成功实践和未来发展趋势。本论文旨在为建筑工程从业者和相关机构提供一些新思路和方法，促进建筑工程建设施工现场有效管理技术的创新和发展，在提高工程建设质量和安全保障方面发挥积极作用。 文1：建筑工程建设施工现场有效管理的探究 建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。 随着我国建筑行业如火如荼的兴起，其市场竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出就要加强企业施工技术和施工现场管理的重视，从领导到基层员工都要有过硬的专业知识，企业内部有合理完善的管理体制，企业的一切建筑事项按照规章制度严格执行，这对于企业提高其竞争力有着很大的作用。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。 2、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题 2.1缺乏安全管理 安全管理是施工现场管理的重要组成部分。但从目前来看，施工过程中仍存在重大安全问题。大多数人员通常对安全管理意薄弱。尤其是监理和施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，导致施工现场安全管理工作不到位。虽然一些建筑公司已经意识到安全管理的重要性，但安全事故还是频频发生。 2.2没有完善的施工质量监管 现场施工干扰现象在建筑施工管理中很常见，严重影响了工程的正常施工速度，同时也不能保证工程质量。主要表现在三个方面：一是物资管理不足，施工设备和材料较多，相应的管理难度较大。如果不及时全面管理和控制物资和设备，将不可避免地导致物料质量维护等问题。为了控制建筑工程施工材料的质量，通常需要进行现场检查和书面材料审核，才能确定材料的质量。同时，质量检验人员建设项目在检查过程中不能达到相关质量检验标准，使得建设项目质量评估缺乏一定的有效性。二是施工管理人员素质普遍偏低。中国大部分建筑工人都是农民工人，并没有受到良好的教育和培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。 2.3人员管理难，临时用电多隐患 在建设工程施工现场，员工人数众多、施工程序繁琐，增加了施工现场人员管理难度。由于个别员工施工不规范，施工安全和质量不能得到保证。因此，要有效控制施工安全，有序维护施工过程，就必须加强对施工现场人员的控制。由于建设项目的现场施工，这是一种短时间内存在的运作模式。因此，很多建设工地缺乏临时用电的科学管理，用电技术措施不够完善。施工现场工作人员缺乏自我保护意识，并聘请非专业人员安装和拆除电力线路和设备，造成了施工现场的巨大隐患。 2.4现场管理中的环境污染问题 施工现场