生产绩效管理概况.pptVIP

? 振荡评价 以各指标每月的振荡情况作为管理的参考 一般而言 前月与当月差应在±5%之内 100 [+2] 102 [+2] 95 [-7] 98 [+3] 97 [-1] 第三十页，共五十页。 ? 绩效报告内容 项 目 内 容 全体的概况 *各管理指标计算及与前月比较 *异常指标之内容及发生之部门 *为了要消除异常的总括课题 全体管理指标推移 *以曲线推移方式,至少要有六个月之推移情况,其中包括总合能率,能率,直接率,无标时率,及目标值. 各管理單位之状况 *当月各管理單位有关上述指标推移情况 (工厂内也要有推移图目视化) 各管理單位指标推移状况 *以管理單位别来描述各指针之推移及目标值,至少要有六个月数据,用曲线推移方式 异常指标之解析及提出课题 *异常发生部门之解析 *提出具体之改善课题及负责之部门 第三十一页，共五十页。 ? 绩效管理系统常用的管理指标 管理指标 计算式 责任部门 备 注 加班率 加班时间 生管课 制造课 企业拥有工时的负荷状况 总出勤时间 非就业率 非就业时间 制造课 包括缺勤,迟到,早退,这是对企业拥有工时非有效利用的指标 拥有工时 直接率 直接时间 各支持部门 制造课 一般管理界线为:85%±5% 总出勤时间 等待率 等待时间 各支持部门 制造课 削减等待率 总出勤时间 间接率 间接时间 各支持部门 制造课 削减间接率 总出勤时间