工商管理硕士(MBA)论文开题报告示例三.docxVIP

电力公司激励体制的研究—以神东电力有限责任公司为例 目 录 一、绪论 1.1 研究背 景... 1.2 研究意 义和目的 1.3 得答问 题... 1.4 有关名 词解释 1.5 研究范 围及限制 二、文献评论 （一）激励的 基本思想 （二）主要的 激励理论 三、研究方法 和设计 3.1 研究对象 ... 3.2 资料的 收集方法与 过程 1.3 论文研 究方法设计 1．4 资料处理及统 计方 法 1.5 研究的实施程 序 五、写作提纲 六、本文研究 进展 ... 七、目前已经 阅读的文 献 一、绪论 1.1 研究背景 21 世纪是一个充满 机遇 与挑战的时代 ，是一个 优胜劣汰、适 者生存的 时代，更是一 个人力资源激 烈竞争的 时代。就 企业来说 ，现 在各个企业对 人力资源 都加以高度的 重视， 注意到人是保 持企业竞 争优势的最大 的和最关 键的资源。而 如何获得 企业人才、留 住人 才、用好人才 ，就必然 涉及到企业人 力资源管 理。而激励问 题以及激 励管理是人力 资源 管理的核心问 题，是解 决企业第一资 源效益最 大化的基础性 工作。随 着知识经济时 代的 到来，人力资 本的作用 日益显著，如 何激励员 工，使其产生 更好的业 绩表现，为企 业创 造更大的利益 ，是企业 管理者非常关 注的一个 问题。 面对竞争与挑 战，如何 设计一套科学 有效的激 励机制体系， 把个人发 展目标与企业 发展目标有机 统一起来 ，形成强大的 合力推动 企业在竞争中 持续发展 ，己成为当今 我国 企业人力资源 开发和管 理亟待解决的 迫切问题 。 神东电力有限 责任公司 （以下简称电 力公司） 成立于 1996 年 11 月 ， 地处神府东胜 煤田腹地，本 部设在陕 西省神木县城 ，企业注 册资本金 20 亿元 .按照 公司发展规划 ，到 “十一五”末 ，公司资 源综合利用发 电装机容 量将达到 3790MW ，煤炭产量 1000 万吨， 发电量 189 亿度，销售 收入 70 亿元；公司经营 区域由陕北、蒙西 两个 地区拓展 到整 个西 部地区，发展 模式由参 与神华集团内 部产业循 环、地方经济 循环向参 与全国经济大 循环 转变，成为全 国最大的 煤矸石发电企 业；公司 的产业规模、 产业层次 、产业模式、 综合 竞争力都将迈 上崭新的 台阶，完全走 上跨越式 发展的轨道。 从电力企业本 身来看， 电力企业是一 个技术密 集型企业，没 有人才， 电力企业就不 可能迅速发展 ，更谈不 上企业实现知 识创新、 技术创新、管 理创新。 当前，电力公 司在人力 资源管理方面 虽然已经 采取了不少措 施，但普 遍还没有建立 起一套吸引人 才、留住 人才、培育和 发展人才 的有效的人力 资源管理 体系。相反， 由于 收入方面的差 距，以及 分配上的不公 平等原因 而导致技术人 才流失现 象。 造成公司目前 状况，既 有客观方面的 原因，也 有自身管理方 面的原因 ，其中人力资 源管理就是企 业发展的 瓶颈。通过考 察，我们 发现该公司的 人力资源 管理中存在很 多问 题，而激励机 制方面存 在的问题尤为 明显，在 该公司的薪酬 激励、福 利激励以及培 训激 励、绩效考核 等方面都 存在着诸多问 题。由于 该公司激励机 制存在诸 多问题，导致 该公 司的激励机制 没有发挥 应有作用，致 使很多优 秀员工不满意 该公司的 激励现状，进 而导 致员工工作积 极性不高 ，创造力下降 ，甚至导 致大批优秀人 才流失。 因此，如何改 善和 优化该公司的 激励机制 ，并重新激活 该公司的 人力资源管理 ，通过人 力资源管理来 促进 该公司在激烈 行业竞争 中进一步发展 ，是公司 必须认真考虑 的问题。 本文正是在这 一背景下 ，试图结合现 有的激励 理论体系和电 力公司状 况，对电力公 司的激励机制 在诊断剖 析研究的基础 上进行优 化设计。通过 本文研究 ，也希望对国 内相 关企业实现对 员工的有 效激励提供一 种可供借 鉴的思路和方 法。 1.2 研究意义和目的 进行本文研究 具有以下 意义： 1、促进电力公 司更好 适应激励的市 场竞争 本文分析了电 力公司员 工流失状况以 及激励机 制存在的问题 ，有助于 准确认识 电力 公司激励现状 ，也有助 于完善电力公 司激励机 制，从而有利 于电力公 司做强做大。 2、促进电力公 司吸引 优秀人才，形 成良好的 人员流动机制 随着中国市场 经济的发 展，人才市场 也在不断 建立、健全。 企业人员 的流动己经成 为普遍现象， 如何能够 形成良好的人 才流动机 制，成为每个 企业必须 面临的人力资 源管 理的重要课题 之一。通 过完善电力公 司激励机 制，将有才能 的人、企 业所需要的优 秀人 才吸引过