第5章库存控制.pptVIP

供应链上的库存风险——牛鞭效应 牛鞭效应（Bullwhip Effect ） 就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排的剧烈波动的现象。即所谓的需求变化自下而上逐级放大现象。 由于供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存，各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象。 后果：由于越是供应链上级越保持比实际需求大得多的库存，牛鞭效应加重了供应商等企业的库存成本、经营风险、利润下降、产品积压、占用资金，从而削弱了企业的竞争力。 * 第二十八页，共四十一页。 牛鞭效应的产生原因 需求预测的修订 订货批量的决策 为订货周期间的不时之需，企业往往提高订货量 价格的波动 经销商为在促销期获得大量含有折扣的商品，会虚报商品的销售量 短缺博弈：销售商为争夺“配给量” 较长的提前期 供应链的结构 供应链环节层次多，安全库存多层累计所致 根本原因： 信息的背对背； 供应链上下游企业间缺乏沟通和信任机制 * 第二十九页，共四十一页。 解决牛鞭效应的对策思路 根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现资讯共用。 1、缩短提前期 2、规避短缺情况下的博弈行为 3、加强出入库管理，合理分担库存责任 如：①IBM、惠普等公司在合作协定中明确要求分销商将零售商中央仓库产品的出库情况反馈回去