第十五章胜任特征模型及领导干部选拔.pptVIP

第五篇 行为管理 领导概述 领导策略与方法 胜任特征模型及领导干部选拔 第一页，共三十一页。 第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔 胜任特征模型 领导者胜任特征模型 领导干部选拔 第二页，共三十一页。 第一节 胜任特征模型 胜任特征的含义 胜任特征模型的内容或结构 胜任特征模型的特点 胜任特征模型的作用 建立胜任特征模型的方法 * 第三页，共三十一页。 一、胜任特征的含义 权威的观点： McClelland 与某工作（或工作情境）中的参照效标－杰出绩效有因果关联的个体深层次特征。 Boyatzis 个体的潜在特征，可能是动机、特质、技能、自我形象、社会角色或知识。 Spencer Spencer 能将某工作（或组织、文化）中有卓越成就者和表现平平者区分开的个体深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知和行为技能——任何可以被可靠测量或计数的、并且能将绩效优秀者和绩效一般者显著区分的个体特征。 * 第四页，共三十一页。 胜任特征含义的三个关键词 * 第五页，共三十一页。 胜任特征的含义 深层次特征 指胜任特征是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。 * 第六页，共三十一页。 * 第七页，共三十一页。 胜任特征的含义 因果关系 胜任特征导致或能预测行为和绩效 *