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* 保后管理 　项目经理A对担保项目进行日常管理。保后次月第一次保后检查。一旦发现客户存在较大问题或项目存在较大风险，应及时向部门经理作口头汇报，并于二日内以书面形式将存在的问题、风险及初步处理意见报告担保业务部经理，并将客户的还贷能力向公司领导汇报。 经项目评审委员会讨论决定相应的对策、措施。可能涉及法律诉讼，应及时通知法务人员。 第十八页，共六十五页。 * 保后管理 　担保业务部负责填报下月到期业务统计表，提前一个月对客户发出《业务到期通知书》。 具有下列情形之一的，担保业务部将其列入预警项目： （一）资金实际使用未按业务申报时的用途使用； （二）项目或企业技术竞争水平下降； （三）连续二年，该项目未能达到工作预测目标。 （四）项目承担企业提供虚假资料或具有欺诈行为； （五）集团公司认定项目承担企业出现重大经营失误或市场、财务状况等方面出现潜在风险。 第十九页，共六十五页。 * 保后管理 　预警项目的确定及撤消权限为公司总经理。 预警项目的后期管理，由担保业务部及时提出处 理意见报公司总经理，并积极与客户及银行协 商，以寻求解决办法。 第二十页，共六十五页。 * 责任解除 　贷款到期后，受保客户按期归还贷款，担保责任解除。 　担保责任解除后，公司向协议银行出具《保证责任解除询征函》，由协议银行签章确认。 　对已解除责任的担保项目，由风险控制部办理项目终结手续，注销抵、质押