区域经理高效经营管理实战训练课件.pptVIP

店长的产生方式 内部培养/提拔 招聘 挖角 竞争上岗 第三十页，共四十八页。 店长招聘标准 责任心 管理经验及能力 情商 培训力/学习力 第三十一页，共四十八页。 店长培训 《职业生涯规划与自我管理》 《分行经理工作日志》 《分行经理的目标管理》 《分行经理如何提高沟通和执行力》 《如何培训和辅导下属》 《店长的时间管理》 《团队建设及团队协作》 第三十二页，共四十八页。 店长培训管理 内部提拔前学习及带人双重考核 公司定时举办店长管理班进行培训 建立店长培训档案 课程强制学习，转正与培训考核挂钩 第三十三页，共四十八页。 建立店长储备机会 努力营造内部提拔过度机制 把培养和提拔人才作为考核内容 人才提拔可跨区整合 第三十四页，共四十八页。 区域经理高效经营管理实战训练 主讲：戴捷 第一页，共四十八页。 当前形势，开水摸鱼 “大”VS”强” 做大靠店长, 做强靠区域! 第二页，共四十八页。 内容介绍： 区域经理角色定位 区域经理的区域管理实务 区域经理的区域经营实务 区域经理的高效执行 区域经理的成长之路 第三页，共四十八页。 门店管理的观点： 舞是跳出来的，技能是练出来的。 实战全靠真功夫，能卖才是硬道理。 只有完美的团队，没有完美的个人。 第四页，共四十八页。 区域经理在企业管理中的位置