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作业标题：第一次作业 徐贤浩_2007013 2019-01-15 16:02:24 [题型]:单选 1.组织创造价值的主要环节是（ B）。 A.营销环节 B.生产运作环节 C.财务环节 D.组织环节 2.自 20 世纪 70 年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和 支撑点的是（A ）。 A.生产职能 B.人事职能 C.财务职能 D.研发职能 简述 1. 叙述生产运作管理的内容和目标 2. 说明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。 答： 流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行 布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物 料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等 特点。 加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最后 把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。 生产周期一般较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。 地理位置可以分 散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同国家。 在离散型生产系统中, 物资订 货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要因素. 订货型生产主要 有以下四个主要特征： 1 是具有一些可供选择的产品品种和规格； 2 生产和存储这些产品 的费用较大 ,产品是为专门的用户而生产的； 3 市场需求允许在一段时间后交货； 4 可以减少产品库存量甚至实现”零库存”； 订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。 备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过 成品库存随时满足用户需求，1、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率高，用户订 货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。 作业标题：第二次作业 徐贤浩_2007013 2019-01-15 16:03:50 第 2 次作业 一、单选： 1.生产与运作管理研究对象是（ C ） A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 2．生产运作活动的主体是（ B ） A. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工 3．下列生产属于加工装配型生产的是（A ）。 A.汽车 B.饮料 C.造纸 D.烟草 二、简述 1 分别对制造业与服务业中的大量大批量生产运作与单件小批生产运作各举一例，并说明其 特点。 作业标题：第三次作业 徐贤浩_2007013 2019-01-15 16:04:34 单选： 1.定量预测方法中的（A ）为时间序列平滑模型。 A.移动平均法 B.乘法模型 C.加法模型 D.德尔菲法 2.对于（B ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。 A. 多周期模型 B. 单周期库存模型 C. 经济订货批量模型 D. 随机订货模型 多选 1.生产运作的总体战略包括（ ABC ）。 A.自制或购买 B. 低成本和大批量 C. 高质量 D.自动化 E.产品开发 作业标题：第四次作业 徐贤浩_2007013 2019-01-15 16:05:15 一、单选 1.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输 装置等应有合理的平面布置与立体布置。 A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象 2.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。 A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化 二、多选 1.流水线按照移动方式可以分为（ADE）。 A.固定流水线 B.连续流水线 C.间断流水线 D.移动流水线 E.自动流水线 2. 质量具有（ABCE ）。 A.经济性 B.广义性 C.实效性 D.偏差性 E.相对性 作业标题：第五次作业 徐贤浩_2007013 2019-01-15 16:06:11 一 单选 1.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（ A ）。 A.评分法 B.量本利分析法 C.重心法 D.线性规划法 2.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B ）移动 A.平行顺序 B.顺序 C.平行 D.混合 3.设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。（ D ） A.操作名称 B.操作时间 C.操作序列 D.操作方法 二 多选 1.衡量流水生产的主要指标有（ACDE ）。 A.有效工作时间 B.批量 C.节拍 D.工作地 E.产量 2.库存状态信息包括（ ABCDE） A.当前库存量 B.计划入库量 C.提前期 D.安全库存量 E.订购批量 3.设施选址的方法包括（ BCD）等方法 A.对象专业化法