企业管理提升方案设计.pptxVIP

企业管理提升方案设计第1页/共23页 过去的组织机构第2页/共23页 现在的组织结构图第3页/共23页 未来的组织结构图第4页/共23页 上市公司的组织结构图—矩阵图第5页/共23页 目录组织架构部门职责流程优化绩效考核第6页/共23页 部门职责：举例第7页/共23页 部门职责：举例-技术部第8页/共23页 关键岗位职责：举例第9页/共23页 目录组织架构部门职责流程优化绩效考核第10页/共23页 流程图第11页/共23页 流程说明1第12页/共23页 流程说明2第13页/共23页 目录组织架构部门职责流程优化绩效考核第14页/共23页 绩效考核：举例-业务代表1业务代表当前状况业务代表晋升通道第15页/共23页 绩效考核：举例-业务代表2第16页/共23页 绩效考核：举例-项目经理1这些数字仅供参考第17页/共23页 绩效考核办法：举例-项目经理2第18页/共23页 绩效考核办法：举例-钢构厂厂长A.这些数字仅供参考B.低于基本任务，提成比例为1.5%。第19页/共23页 绩效考核办法：举例-钢构厂质检员第20页/共23页 结束语—管理案例老王、老李和老张假如你现在负责一个部门，并有三个下属-老王、老李和老张。保证这个部门成功发展的关键在于使这些员工尽可能地保持着积极进取的状态。老王---是那种令人难以理解的雇员。他的缺勤记录比平均水平要高许多。他非常关心他的家庭（老婆和两个小孩