事业部经理人员考核量表格.docxVIP

事业部经理人员核查量表（直接上级用表） 被核查者 姓名 职位 部门 核查性质 A月度核查 B季度核查 C年关核查 核查项目 分 程度描述 值 配合 10 完成年度目标的 130%以上 完成 8 完成年度目标的110%~130% 销售 6 完成年度目标的100%~110% 合同 4 完成年度目标的85%~100% 工 额 2 完成年度目标的 85%以下 (10) 作 5 毛利在40%以上 业 项目 4 毛利30-40% 绩 盈利 3 毛利20-30% (60 情况 2 毛利5-20% ) （5） 毛利在5%以下担20完成年度目标的130%以上和完16完成年度目标的110%~130% 成项12完成年度目标的100%~110%目情8完成年度目标的85%~100% 4完成年度目标的85%以下 （20 ） 项目5 工序或设备一次交验合格率达到 100% 执行4 工序或设备一次交验合格率达到 95% 的质3 工序或设备一次交验合格率达到 90% 量情2 工序或设备一次交验合格率达到 85% 况 1 工序或设备一次交验合格率达到 80% (5) 技术2 及时供应利用技术标准、规范、规程等 管理2 组织健全并及时完满部门管理的基础工作 设计 2 依照项目要求合理选派专业人员并能及时调换 管理 2 及时组织评审和决定主要工艺方案 及新2 百折不挠的抓好优化设计工作 技术2 对外接口条件和设计文件及时