供应链的形态结构及管理的基本程序.pptxVIP

第1页/共16页供应链的形态结构及管理的基本程序第2页/共16页学习目标（一）知识目标了解供应链的一般形态结构理解不同主体的供应链形态结构（二）技能目标学会分析不同行业的供应链能够运用供应链管理程序来进行实际操作第3页/共16页主要内容第一节 供应链的一般形态结构第二节 不同主体的供应链形态结构第三节 不同行业的供应链第四节 供应链管理的基本程序第4页/共16页第一节 供应链的一般形态结构链状结构网状结构第5页/共16页第二节 不同主体的供应链形态结构以制造企业为主导的供应链 在以制造企业为主导的供应链中，核心企业是制造企业，它根据客户订单进行产品开发、原材料采购、制造、仓储、配送并提供售后服务。物料从供方开始，经由链中不同企业的制造、组装、配送等过程向需方移动，每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系，形成一条相连的增值长链。以零售企业为主导的供应链 零售企业通过供应链管理，使上下游都能够实现业务交易的电子化，并提高零售企业配送中心和库存管理的效率，缩短供应商的订货补货周期，起到提高整个流通环节供应链效率的作用。同时，通过供应链管理使供应商获得更为准确的销售网络末端数据，有利于供应商更合理地安排生产、库存、配送计划，降低商品的成本；更加精确地了解消费者的特性，从而与零售商一同制定更为合理的促销计划，实现更大的销售收入，实现整个流通链条上各企业的多赢。 第6页/共16页第二节 不