房地产企业集团化管控.pptVIP

第一页，共二十四页。 房地产企业集团管控体系研究 2009年12月28日 第二页，共二十四页。 品牌化，战略化 规模化、集团化 民营化、差别化 网络化 上市化 集团公司 房地产行业发展趋势 第三页，共二十四页。 目录 房地产企业面临的管理挑战 1 房地产业管理模式 2 房地产企业集团管控模式的选择 3 标 杆 研 究 4 第四页，共二十四页。 房地产企业面临的管理挑战 第五页，共二十四页。 1.1 背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 土地转让相关制度 调整住房供应结构 切实调整供应结构 2004年 8月31日 2005年 “国八条” 2006年 “国六条” 第六页，共二十四页。 1.2 “房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题 外部环境 1 融资环境不佳。 2 政策环境严厉。 3 开发环境要求越来越高。 4 竞争环境激烈，项目成本不断上升。 经营环境 内部环境 1 成本的控制问题突出。 2 财务风险突出。 3 品牌竞争力不强。 4 人才瓶颈，制约了企业的快速扩张。 第七页，共二十四页。 房地产业管理模式 第八页，共二十四页。 2.1 成功房地产企业的四种管理模式 后勤储备型 团队协作型 目标速度型 稳守反击型 房地产企业是物质性 很强的行业。国家政 策、市场竞争以及企 业自身变化等潜在风 险，无时不刻影响房 地产企业生存状态。 企业的风险抵御能力 与后勤