第五讲赢在执行.pptVIP

识别主要因素 影响执行计划顺利进行的因素：积极、反面；确定、不确定； 对于那些确定性因素，按照影响程度的大小排序。 对于那些非确定性因素，按照影响程度的大小和发生可能 性的大小，可以把影响因素分为四类： 影响大/发生的可能性大； 影响大/发生的可能性小； 影响小/发生的可能性大； 影响小/发生的可能性小。 第三十一页，共五十二页。 传递简要信息 一旦上述步骤完成，接下来要做的事情就是分配任务给你的下属。 信息下达要简易、明了、准确； 从下属的反馈信息来确认。 第三十二页，共五十二页。 草拟执行路线 只是未来制定具体方案的指导方针，并非是一个具体的解决方案。 和下属开会讨论是否可行，经过修正后才是最后的 执行路线。 第三十三页，共五十二页。 强调现实措施 准备工作做好以后，就要求制定一系列合理而具体的措施来实现目标，作为管理者可以参与措施的制订，但是大多数情况都是下属制订一个详细的实施方案提供给管理者。 无论哪种情况，下属花费心血写的计划书并非只是 拿来做摆设的，作为管理者必须对下属的方案做到心中 有数。 尤其要注意和强调的是方案的现实性。 第三十四页，共五十二页。 二、战略流程：执行流程