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天津精益生产管理咨询（工程）公司 * 第四章 精益改善技术之 消减库存 第一页，共三十二页。 第一节 制止“过量生产”的实施手段 第二页，共三十二页。 通过只向后工序提出生产计划；后工序按 照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取 所必需的零部件也叫做“后领取”；前工序为了 补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分 也叫做“后补充生产”。 一、“拉动式”的生产管理模式： 第三页，共三十二页。 二、“拉动式”生产组织的基本原理 拉动式生产可分为“后工序领取作业” 和“前工序生产作业”两部分。 信息流 物料流 工序1 工序3 工序n 原材料输入 客户 输出 成品 计划部门 第四页，共三十二页。 第二节 降低在制品存储量的实施技术 第五页，共三十二页。 1、平准化生产定义：就是均衡化生产， 即将要生产的产品（可销售产品）的 种类和数量从总体上进行平均化。 一、产品的“日平均需求量”最小化—— 平准化生产 第六页，共三十二页。 2、均衡生产和不均衡生产的不同 不均衡生产 C产品机加生产线 前工序 后工序 B产品机加生产线 A产品机加生产线 混合装配生产线 C B B B A A A A A A A A A A