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工商企业管理有效性提升策略 摘要：在市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争越来越激 烈，企业要在激烈的市场竞争中占据优势就需要要提升企业管理的有 效性。工商企业是我国市场经济的重要组成部分，加强工商企业管理 对提升企业的综合实力以及促进企业转型升级具有重要作用。但是目 前有些工商企业管理中仍然存在相应的问题，影响了企业的发展，企 业急需解决。本文从新时期工商企业管理中遇到的问题出发，提出了 新时期工商企业管理有效性的提升策略，以便提高企业的经济效益， 促进企业稳健发展。 关键词：新时期；工商企业管理；有效性；策略 新时期下，传统的工商企业管理模式已经不能适应社会发展的要 求，企业必须转变管理观念，创新管理模式，借助信息技术不断提升 工商管理水平。根据企业发展的动态，制定科学的管理体制机制，加 强企业管理人员的专业性与创新性，提升企业防范风险的能力。在激 烈的市场竞争下，只有企业有效提升管理水平，才能占据优势，推动 企业稳健运行。 1 新时期工商企业管理中遇到的问题 1.1 企业管理人员的专业性有待提高 企业管理人员素质的高低直接影响着企业管理水平的高低。但是， 目前部分企业的人才引进以及内部人员培训方面的工作落实不到位。 首先，在人才引进上，没有制定详细的人才引进计划，对应聘人员的 综合素质没有进行全面的考核。其次，没有定期组织开展相应的管理 人员学习与培训会议。这就使得企业内部缺少具有专业性以及创新性 的管理人员。工商企业管理人员的观念没有及时更新，在使用新管理 模式方面的能力比较缺乏。即使有些企业安排了管理人员的学习与培 训，但是培训的内容过于单一化，没有紧跟时代发展的步伐，与企业 实际的发展状况不相符合。 1.2 缺乏完善的企业管理体制机制 工商企业管理包括很多方面的内容，其中主要的是了解企业发展 动态、准确定位市场、对企业发展做出规划、按照国家的法律法规为 企业制定详细的工商管理准则，从而促进企业稳健运行。但是，目前 部分工商企业在管理的过程中没有制定完善的管理体制机制。对市场 的分析不准确，对企业的发展动态不了解，使得企业管理的工作效率 并不高。部分工商企业管理人员缺乏明确的工作目标，同时监管也不 到位，工作人员之间协调配合的能力不足。 1.3 风险管控能力不强 市场经济为工商企业带来发展机遇的同时，企业也面临着巨大的 挑战，在市场经济中企业的发展可能会遭遇各种各样的风险。做好风 险管控对企业的正常运行具有重要意义。但是，目前有部分工商企业 管理的风险管控意识不强，在市场竞争中难以占据优势，企业对市场 整体的发展趋势以及对企业的定位不准确，在遇到问题时难以根据企 业的发展状态做出合理的调整，使得企业遭受了巨大的经济损失，甚 至有些企业因为风险管控不强而导致破产。 2 新时期工商企业管理有效性的提升策略 2.1 加强企业管理人才队伍建设 人才是企业发展的推动力，创新型、专业型的人才能够为企业发 展注入新鲜的血液。工商企业在管理的过程中一定要加强专业人才队 伍的建设。首先，在人才引进上，企业不仅要考核应聘人员的专业技 能，还要综合考察应聘人员的整体素质以及应变能力。因为工商企业 管理所涉及的内容比较多，市场发展也是瞬息万变的，因此工商企业 管理人员的应变能力以及创新能力对企业的发展非常重要。其次，在 内部人员的培训上，企业要定期组织培训与学习会议，有条件的企业 还可以聘请高校的专家以及教授等来企业指导工作，不断提升企业人 员的专业素质。企业在培训时，内容一定要全面，需要涵盖市场分析、 风险管控、产品质量、企业经营等各个方面的内容。 2.2 建立健全工商企业管理体制机制 制度是保证企业正常运行的基础，在工商企业管理中一定要有完 善的制度作为保障。首先，企业要加强对管理的重视程度，不能只重 视企业的经济效益，还要在管理中加大对人才、技术等的投入。比如： 企业可以运用信息技术等为企业财务管理提供支持，借助大数据等分 析市场动态，消费者兴趣爱好以及产品的优势等。其次，企业要建立 完善的监督机制，设定专门的监管部门，对企业各部门进行监督与管 控，防止工商企业管理中出现操作不规范，纪律不严明等情况。设定 部门岗位标杆，激励员工不断学习，积极进取。企业在制定管理体制 机制时，一定要结合企业的发展动态，不能盲目，也不能照搬照抄， 要严格遵循我国工商企业管理的法律规定，并根据市场发展趋势制定 适合企业运营的管理机制。 2.3 加强企业风险管控能力 风险管控是保证企业稳健运行的基础，在工商企业管理中，企业 必须要加强风险管控能力，提升企业的抗风险能力，对可能遇到的风 险及时规避，增强企业的经济效益。比如：在以往的企业财务管理中， 大多数企业的预算管理比较粗放，没有实现精细化财务管理，使得企 业的决策能力比较低，还在很大的程度上造成了资金