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修路原则告诉我们—— 当路有问题，你不出错，他也会出错，今不出错，明后就有可能出错。 如果有人重复出错，那一定路有问题，比如训练不够，相关流程不合理，操作性太过复杂，预防措施不够严密等等。 如果有人干活偷懒，那一定是现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。 如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力。 如果有人需要监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。 第三十一页，共四十六页，2022年，8月28日 * 修路原则告诉我们—— 某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段路上职责划分得不够细致明确。 经常出现贪污腐败现象，那一定是路给了他们许多犯罪的机会。 邓小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事；不好的制度，能让好人变坏。制度就是路！ 第三十二页，共四十六页，2022年，8月28日 * 破门之道 一方面，提升员工素质，不要那么容易被路障绊倒；更重要的，立即把路修好。 发现问题，立即修路，这样就会因为路越来越好，而相关问题也就越来越少，进步也就越来越多。 管理进步最快的方法之一就是；每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能因不断修路而进步一点点。 修路理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管人。 第三十三页，共四十六页，2022年，8月28日 成人培训的特点 从关键性步骤中寻求培训效果 1.评估需求 2.案例汇编 3.解析关键 4.现身说法 5.学以致用 6.举一反三 7.激发潜能 8.成果验收 第三十四页，共四十六页，2022年，8月28日 第一页，共四十六页，2022年，8月28日 从事大型外资、合资、内资企业人力资源开发管理工作已十六年之多，作为企业的高管，公司总经理历经了集团公司的收购、资产重组、产权和组织设计等工作,实战经验丰富。 三年MBA教育体系全面管理实施与监督，和多年来为众多知名企业培训服务的经历， 2002年应跨国咨询公司邀请成为该集团分公司的总经理,培训风格融入了西方经验式(体验式)的教学经验,轻松互动,研讨案例点评紧密结合, 曾服务的客户：诺基亚 阿迪达斯 摩托罗拉 可口可乐 戴尔 西门子 太谷集团 中国移动 中国网通 康菲石油 EMC 奥梯斯 喜来登大酒店 津滨发展股份有限公司 泰丰集团 新世界地产 旅游控股集团 阳光100 海泰集团 高速公路投资建设集团 海油工程 北方信托 德国贝克 德国SEW 宝洁PG 恒安标准 大陆实业集团 工商银行 建设银行 农业银行 地铁公司 滨海能源 一汽集团 中铁电化设计研究院 香港嘉里房地产 南开阳升集团 中迈集团 纺织局 电力公司 南大MBA班 天大MBA班 河北工大MBA班 现代企业家高级研修班 国家CCPM高级职业经理人资格认证班 等等。 第二页，共四十六页，2022年，8月28日 湖南长沙企业家研修班朋友们  大家早上好! 第三页，共四十六页，2022年，8月28日 准备好了吗？ 让我们共同快乐起来 再学习！ 第四页，共四十六页，2022年，8月28日 非人力资源的人力资源管理------- 选 育 用 留 讲师：王剑侠 第五页，共四十六页，2022年，8月28日 非人力资源的人力资源管理 分组 寻找共同点（每组至少要找出三个） 个人的目标 达成目标的课程规范 共同的承诺 课程框架 第六页，共四十六页，2022年，8月28日 课程框架 一、人力资源认知 企业人事躲不开的人事难题 领导懂得人力资源的好处 二、选材得当给公司带来良好的竞争优势 每位领导都应具备良好的选材技术 企业最有效的选材方式----结构化选材 面试的目标与维度 巧妙提问 行为描述 能力测试 巧妙区分个性特质，适才适岗 三、有效的培训让员工与企业共成长 培训的意义在于提升团队绩效 培训是企业最好的投资，也是员工最好的福利 成人培训的特点 从关键性步骤中寻求培训效果 四、卓越领导者的用人技巧 1-6 五、成功领导者留人与员工激励技巧 1-8 做一个激情领导，带一个激情团队 第七页，共四十六页，2022年，8月28日 一、人力资源认知 企业人躲不开的人事难题 管理是一把双刃剑 得人才者，得天下 调查报告显示： 未来最大的运营挑战是能否发展和雇佣以及留住合格的员工； 未来什么样的公司能赢： 在不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的战场； 领导懂得人力资源的好处： 第八页，共四十六页，2022年，8月28日 二、选材得当给公司带来良好的竞争优势 每位领导都应具备