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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《智能商业》最新版读书笔记，下载可以直接修改 智能商业互联网企业网络数据时代阿里巴巴集团问题战略商业模式产品网文明演化思考变革效应核心本书关键字分析思维导图 01第一部分 智能商业第三部分 战略变革第二部分 商业模式变革第四部分 组织变革目录030204 05第五部分 案例分析结语 新文明：感受未来已来第六部分 关于未来致谢目录070608 内容摘要《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。 第一部分 智能商业判断一家企业是否触网的最重要标准，是这个企业的核心产品和服务有没有实现在线化，能不能直接在互联网上提供产品和服务。 01 智能商业大变革02 互联网的本质03 智能商业双螺旋之一：网络协同04 智能商业双螺旋之二：数据智能05 智能商业的特征：向精准升维06 黑洞效应：智能商业胜出的秘密010302040506第一部分 智能商业 第二部分 商业模式变革 对于绝大多数企业来说，今后10年，最难的其实是创造一种产品和服务方式，把原来离线的用户在线化，产生一个持续的互动，这样才能实时记录用户的反馈，也才能优化算法、优化服务。 08 S2B：通往C2B模式的自然演化路...07 C2B：未来的核心商业模式第二部分 商业模式变革 第三部分 战略变革谁先完成这个闭环，谁就占据了最大的优势。 10 新定位：点—线—面—体09 新战略：高效反馈闭环第三部分 战略变革 第四部分 组织变革 当然，大家也可能会发现，真正能够坚持下来的人，其实往往不是因为利益算计得很准，更多的时候，反而是因为使命、愿景的驱动，没有过多考虑短期利益，反而有了最后的大成。 11 第四次组织创新：创造力革命13 自组织协同网12 新组织原则：从管理到赋能第四部分 组织变革 第五部分 案例分析 网络协同和数据智能成为智能商业双螺旋的组成部分，网络协同会推动数据智能的发展，数据智能反过来也会驱动网络协同的扩张。 15 新品牌：网红时代的品牌打造14 淘宝的演化第五部分 案例分析 第六部分 关于未来 特定商业场景的数据化、忠实于商业逻辑的算法及其迭代优化，以及将数据智能与商业场景无缝融合的产品。 结语 新文明：感受未来已来 有价值的战略研究，一方面需要深入实践，问题驱动；另一方面，又必须有足够的前瞻性和体系化，所谓抬头看路。 致谢 在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题：·第一个问题，我的企业能否最大限度地实现网络化？·第二个问题，我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应？·第三个问题，我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能地用机器决策取代人工决策？·最后一个问题，我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？ 没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断。 谢谢观看读书笔记最新版本