浅谈液化天然气工程领域项目管理中的人才开发.docxVIP

? ? 浅谈液化天然气工程领域项目管理中的人才开发 ? ? 王晓航 [摘 要]项目管理是当前液化天然气工程领域企业运行的一种重要模式。本文结合液化天然气工程领域项目管理的特点和具体工作实际，从项目管理需要什么样的人才、开发人才应该遵循什么样的原则以及如何进行人才开发3个方面进行简要论述，旨在为相关研究提供借鉴。 [Key]液化天然气工程;项目管理;人才开发 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044 []F272.92;TE97[]A[]1673-0194（2019）12-00-02 0? ? ?引 言 目前，我国浅谈液化天然气工程领域正在积极采用项目管理模式进行管理。实践证明，这种管理模式非常适合液化天然气工程领域的企业。但是由于项目管理是一项综合性强、专业突出的生产管理模式，涵盖了工程施工的合同管理、财务成本管理、后勤保障管理、技术服务管理、HSE体系管理等多方面，而且对项目实行进度、成本费用、质量、物资材料、文件和风险等进行控制。由于项目是企业发展的承载，因此，项目运行情况对企业可持续发展具有十分重要的影响，作为项目支撑的人才作用显得更为突出。 1? ? ?液化天然气工程领域项目管理中所需人才的必备素养 1.1? ?精通业务 对于液化天然气这类专业性比较强的企业来说，在企业生产管理中不精通业务，就不能成为真正意义上的人才。尤其在项目管理中，对人才专业技能具有较高的要求，只有具备一定的业务知识能力，才能推动项目工作进展，适应岗位需求。此外，还要具有一定的创新能力，但是创新是建立在精通业务的基础上的，精通业务能力是最基本的底线和要求。 1.2? ?继续学习的能力 当今社会是一个快速发展的社会，各行各业都在不断产生新事物。液化石油天然气工作也是这样，每天的工作不是一成不变的。项目管理作为现代企业的一种先进管理模式，对人才具有较高的要求。从公司实践效果看，项目管理仍需要进一步完善，对于其实质特征、理论基础、运作方式和机制等，还需要进一步探索。因此，企业在实施该管理之前必须对此进行细致深入学习，这就要求项目管理人员具有较强的继续学习能力。 1.3? ?较强的适应性 项目管理具有一定的周期性。当一个工程结束后，项目人员就会有一段时间的闲置，上新的项目同时也面临竞争，在这种情况下，如何对待这段时间的“空闲期”进行不间断竞争以及在项目之间轮转，都是需要项目人员需要面临的问题。此外，不同的项目千差万别，对项目人员的身体心理都有较高的压力和要求，这种压力不仅来自项目本身，还有周围环境以及项目人员内心，要求项目人员具有较好的心态和较强的适应能力。 1.4? ?较高的组织能力 对于项目管理人才来说，自身具有较高的工作能力和较多的实践经验仅是最低要求，从企业角度出发，项目管理处于系统协调关系中，机构设置、人员配置、机具准备等需要企业上层统筹兼顾、有所侧重。尤其是项目上的人员都是根据需要临时组建起来的，具有较大的灵活性和流动性，需要项目管理人员通过相应组织，调动项目人员，充分发挥他们的工作积极性。 1.5? ?团结协作能力 项目管理体现的是生产与管理的智力密集型特性，能够最大限度地节约成本，对项目中的每一个人都有较高要求。但一个项目又是一个独立的整体，需要从不同项目上对过来人团结一致、相互配合，从而形成有效合力，提高项目运行效益。 2? ? ?液化天然气工程领域项目管理中人才开发应遵循的原则 2.1? ?注重人才质量 随着市场扩大、项目管理不断深入，企业对人才的需求也更加紧迫，对人才质量要求也越来越高，因此，企业要注重人才质量和人员开发的结构模式，使企业由多人员向多人才转变。要做到这一点，就要从以下两个方面着手：一方面，注重人才定位，将人才基本底线定位胜任本职工作;另一方面，从外部引进人才，同时也要注意培养内部人才。 2.2? ?把人才当作资本 在企业中，优秀的人才像资本一样能够带来收益，企业开发人才是为了获得更多回报。对于项目管理中的人才更是这样，要通过优化各种资源配置，实现效益最优化，从根本上实现“养人（企业）—用人—养好人（企业）”的良性循环。因此，对于一个企业来说，重视人才不仅体现在给其充分发挥能力的空间和舞台，同时还要充分利用人才的智力技能等成本投入，实现企业和項目效益的快速增长。 2.3? ?实现人才资源共享 项目管理是低成本扩张的管理模式，限制了人才流入。由于项目具有周期性，如何既满足岗位对人才的需求，也不限制人才导致“浪费”就显得尤其重要。在这种情况下，实现人才的资源共享十分必要。可以通过以下两种方式实现人才资源共享：一是利用社会人才，具体来说，通过短期借用或者租用等方式从专门的人力资源机构选用人才，企业仅使用这些人才，但不负责这些人才的工资福利待遇等，从而大大降低人才的使用成本;二