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浅述企业强化经营基础建设工作的要点（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅述企业强化经营基础建设工作的要点 2 一、加强政策、市场研究与经营理论建设 2 二、加强经营基础工作管理与建设 3 三、加强企业信誉品牌与经营要素建设 4 四、加强经营人才培养与经营队伍建设 4 五、加强经营风险防控长效机制建设 5 文2：企业强化内部控制体系建设思考 6 一、高新技术企业内部控制体系建设概述 6 二、高新技术企业强化内部控制体系建设的难点 7 三、高新技术企业强化内部控制体系建设的建议 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅述企业强化经营基础建设工作的要点（建筑设计及理论范文） 文章简要： 本文旨在浅述企业强化经营基础建设工作的要点。首先介绍了企业经营基础建设工作的背景和意义，阐述了其对企业发展的重要性。随后，分析了企业经营基础建设工作存在的问题和挑战，并提出了解决方案。同时，阐述了国内外相应领域的实践经验和技术进展，包括项目管理、成本控制等方面，并结合现状和需求进行了分析。其次，论述了企业强化经营基础建设工作的要点，包括加强规划管理、提高资金使用效率等方面，并对每个要点进行了详细阐述。最后，总结了企业强化经营基础建设工作的要点，试析了未来发展趋势，并提出相关建议。研究结果表明，加强企业经营基础建设工作的要点的研究和应用，可以提高企业经营效率和竞争力，降低经营风险和成本，促进企业可持续发展，具有重要的实际应用价值和社会意义。 文1：浅述企业强化经营基础建设工作的要点 对于国内施工企业而言，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场中立于不败之地，从强化企业经营基础建设工作入手，从而提高企业的经济效益和企业竞争力，促进企业健康发展，是企业管理的主题。基础牢固，方能行稳致远，任何一项工作都必须以扎实的基础管理和基础建设作为根本保障。 一、加强政策、市场研究与经营理论建设 1、加强政策研究。建筑行业是一个政策性极强的行业，国家政策直接决策建筑市场的基本走势。近年来，国家密切出台规范房地产、PPP、金融业、建筑业以及政府负债、国企负债等方面的政策，如果不研究并吃透政策，经营工作开展将寸步难行。要重点研究文件是《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》两个新的政策文件，只有真正吃透精神，拿出举措，才能有效指导企业经营管理。 2、加强市场研究。没有市场调查研究就没有发言权，就不能真正了解市场形势，要把不同地区、不同行业的市场情况与“游戏规则”真正研究透，才能在市场经营中做到有的放矢，游刃有余，并收到事半功倍的效果。 3、加强经营理论建设。经营是一门科学也是一门艺术，是自然科学、社会科学、人文学科的集合。加强理论研究，通过理论指导实践，再把实践经验总结提炼升华为理论，企业的经营道路才能越走越宽广。在企业管理研究成果中，以市场经营为主题或从市场经营角度切入主题的成果应占到50%以上，其目的一方面可以促进全员养成从市场经营角度思考企业管理问题的习惯，另一方面可以促进经营理论建设大繁荣，通过加强理论建设推进经营的高质量发展。 二、加强经营基础工作管理与建设 1、制定经营开发管理制度和配套的管理手册。便于理顺管理关系，明确经营机构相关职责，强化有关内容和标准，促进经营管理工作的规范化、程序化、标准化。对传统投标项目、投资类项目及经营工作营销策划、投标阶段、投标保证金、各级经营机构例会制度、来访接待等相关流程应分别制定制度和办法。 2、发挥好各业务部门的基础合力作用。经营工作和经营基础建设不只是经营部门的事，需要各部门各管理系统共同发力。如财务部门要积极围绕“经营的财务工作、财务的经营工作”展现作为；成本部门要有针对性地做好成本测定与二次经营工作，为市场经营提供必需的助力；法律、审计等部门要选取相关案例进行剖析，形成负面清单和业务指引，指导经营系统规范经营；等等。要通过各业务系统的共同努力，把经营基础管理搞扎实。 三、加强企业信誉品牌与经营要素建设 经营是企业的龙头，信誉是企业的生命。要重点解决好依靠什么经营的问题，一要不断提升施工管理水平。施工现场出现安全质量问题，企业就会丢掉形象、丢掉口碑、丢掉市场。要始终加强安全质量管理，确保在建项目安全质量稳定可控，确保工期履约，确保绿色环保，树立“以现场保市场”的理念。二要不断提高企业品牌信誉。高度重视铁路和各地市信用评价以及行业各类评优工作，巩固信用评价的良好成绩，加大科技进步奖、优质工程奖等各类奖项的申报力度，同时注重对外宣传