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21世纪高职高专规划教材·工商管理系列 企业战略管理;目　录;第一章　企业战略管理概述;本章重点知识 ;第一节　战略的定义、特征与结构 ;;;二、战略的特征;;;;;;三、战略的结构;;;二、战略管理的过程;;;;第三节　企业战略管理理论的演变过程;一、以环境为基点的经典战略管理理论;;;二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;三、以资源、知识为基础的核心能力理论;第四节　本书的主要内容与学习方法 ;二、本书的学习方法;复习思考题;第二章　企业外部环境分析;本章重点知识 ;第一节　企业宏观环境分析;一、政治环境;二、经济环境;;;;;三、社会环境;四、技术环境;第二节　行业与竞争环境分析;一、行业的生命周期理论;;;二、行业竞争结构分析 ;;;;;;;;;;;第三节　竞争对手分析;一、竞争对手的长远目标;二、竞争对手的假设;三、竞争对手的现行战略;四、竞争对手的能力;复习思考题;第三章　企业内部环境分析;本章重点知识 ;第一节　企业资源分析;一、有形资源;二、无形资源;;第二节　企业能力分析;一、财务能力;二、营销能力;三、生产管理能力;四、组织效能;五、企业文化;第三节　企业核心能力分析;一、企业核心能力的判断标准;;;;;二、企业核心能力的培育;;;;第四节　企业内部环境分析的方法;一、经验效益;二、价值链分析;;;;;;;;;复习思考题;第四章　企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析;本章重点知识 ;第一节　企业使命;一、确立企业使命的意义;;;;二、企业使命的内容;;;;三、企业使命的构成要素;第二节　战略目标;一、战略目标的作用;;;二、战略目标的构成;三、战略目标的制定原则;;;四、战略目标制定的程序;第三节　企业战略环境综合分析;一、SWOT分析方法的基本思路;;二、SO、WO、ST、WT战略;;;;三、对SWOT分析的评价;;;复习思考题;第五章　企业总体战略;本章重点知识 ;第一节　稳定战略 ;;二、企业采用稳定战略的原因;三、稳定战略的利弊分析;;四、适于采用稳定战略的企业;第二节　发展战略;一、产品—市场战略;;;;;二、一体化战略;;;;;;三、多样化战略;;;;;;;;第三节　紧缩战略;一、抽资转向战略;;;二、调整战略;;;三、放弃战略;四、清??战略;第四节　公司发展战略的实施方式;一、公司内部发展;;二、合并及并购;;;;;三、合资经营;;复习思考题;第六章　竞争战略;本章重点知识 ;第一节　企业基本竞争战略;一、成本领先战略;;;;二、差别化战略;;;;三、集中战略;;四、竞争战略选择的原则;;;;第二节　产业结构与竞争战略 ;;;;二、成熟产业中的企业竞争战略;;;三、衰退产业中的竞争战略;;四、分散型产业中的企业竞争战略;;;第三节　公司国际化经营战略;一、公司国际化经营的原因;;;;二、公司国际化经营的特点;;;;;三、公司一般国际竞争战略的选择;;;;四、国际市场进入模式;;;;;;;;;复习思考题;第七章　企业战略方案的评价与选择;本章重点知识 ;第一节　波士顿矩阵分析法;一、波士顿矩阵的基本结构;;二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用;第二节　GE矩阵分析法;一、GE矩阵的基本结构;;二、GE矩阵在企业战略分析中的应用;第三节　生命周期分析法 ;;;二、生命周期分析法的战略建议;第四节　战略选择的其他方法;一、SWOT模型分析;二、战略选择矩阵;三、战略聚类模型;第五节　战略方案的评价及选择 ;;二、影响战略选择的因素;;;;;;;复习思考题;第八章　战略实施;本章重点知识 ;第一节　战略实施的资源配置;一、战略与资源的关系;;;二、企业战略资源的内容;;三、企业战略资源的分配;;;;第二节　战略实施的组织调整 ;;二、企业组织战略调整的原则与内容;;;三、企业组织结构的动态变迁;;;;;四、组织结构的战略创新;;第三节　战略与企业文化;一、企业文化的概念和特征;;二、企业文化对战略管理的作用;;;三、企业文化的形成与变革;;四、如何实现企业文化与战略的匹配;;;;第四节　战略实施的基本模式 ;;;;;;;二、战略实施的过程;复习思考题;第九章　战略控制;本章重点知识 ;第一节　战略控制的类型与原则 ;;;;二、战略控制层次与类型;;;;三、战略控制的原则;;;四、战略控制的条件;第二节　战略控制过程;一、确定评价指标;;;二、评价环境变化;;三、评价实际效果;四、战略调整或变革;;;;第三节　战略控制的方法;一、预算控制;;二、作业控制;;;三、审计控制;;;;;复习思考题21世纪高职高专规划教材·工商管理系列 企业战略管理;目　录;第一章　企业战略管理概述;本章重点知识 ;第一节　战略的定义、特征与结构 ;;;二、战略的特