华中农业大学《工程项目管理》课件-第3章施工项目管理规划与施工组织设计.pptxVIP

第3章 施工项目管理规划与施工组织设计;《建设工程项目管理规范》中明确规定施 工方需要编制项目管理规划大纲和项目管理实 施规划。 ; 一、项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有 战略性、全局性和宏观性的指导文件。由投标 单位企业管理层组织人员在投标前编写。;包 括 下 列 内 容 ： (1) 项 目 概 况 ； (2)项目范围管理规划； (3)项目管理目标规划； (4)项目管理组织规划； (5)项目成本管理规划； (6)项目进度管理规划；;项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。;二、项目管理实施规划;职业健康安全与环境管理计划； 成本计划； 资源需求计划； 风险管理规划； 信息管理计划； 项目沟通管理计划； 项目收尾管理计划； 项目现场平面布置图； 项目目标控制措施； 技术经济指标。;第2节 施工组织设计;第2节 施工组织设计;三、施工组织设计的内容 工程概况； 施工部署； 施工方案； 施工进度计划； 各种资源需要量及其供应计划； 施工现场平面布置； 各种技术经济指标分析。;四、施工组织设计的编制原则 做好施工项目排队、保证重点，统筹安排； 合理安排施工程序和顺序； 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 科学地安排冬、雨季施工项