路桥工程现场施工管理的难点及改进策略（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

路桥工程现场施工管理的难点及改进策略（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：路桥工程现场施工管理的难点及改进策略 2 1路桥工程现场施工管理的难点分析 2 1.1管理力度不足 2 1.2材料质量难以达到国家标准 3 1.3现场施工监督力量偏弱 3 2桥路施工现场管理难点的应对措施 4 2.1规范现场材料管理 4 2.2加强对于材料及机械设备的管理力度 4 2.3强化针对施工技术所开展管理工作的力度 5 2.4提高施工现场施工人员的技术水平 5 2.5防治一般质量通病 5 文2：路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析 6 1 路桥工程现场施工管理的难点分析 6 1.1 施工人员素质普遍较低 6 1.2 材料质量难以达到国家标准 7 1.3 尚不具备科学、系统的施工技术 7 2 提高路桥工程现场施工管理效率的措施 8 2.1 对施工人员整体素质进行提高 8 2.2 严格控制施工所需材料的质量 8 2.3 对施工现场的安全性加以保证 9 2.4 强化针对施工技术所开展管理工作的力度 9 3 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 路桥工程现场施工管理的难点及改进策略（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨路桥工程现场施工管理的难点及改进策略。首先介绍了路桥工程现场施工管理的背景和意义，以及当前存在的问题和挑战。随后，分析了路桥工程现场施工管理的难点和瓶颈，并对其进行了详细讨论。同时，阐述了国内外路桥工程现场施工管理的实践经验和案例，包括管理理念、技术手段等方面，并结合现状和需求进行了分析。其次，提出了路桥工程现场施工管理的改进策略，包括加强业务培训、建立信息化平台等方面，并提出了相应的建议。最后，总结了路桥工程现场施工管理的难点及改进策略，试析了未来发展方向，并提出了相关建议。研究结果表明，科学规范的路桥工程现场施工管理可以提高工程质量和效率、降低成本和风险，具有重要的实际应用价值和市场潜力。 文1：路桥工程现场施工管理的难点及改进策略 1路桥工程现场施工管理的难点分析 1.1管理力度不足 由于桥段工程的特殊性，工作周期长，环境恶劣，再加上其他工程项目的时间又紧，导致很多管理人员并不能自觉履行相关规定的管理任务，以至于一系列安全管理制度无法发挥应有的作用。而且，很多管理人员本身素质就不高，与施工制度规定不相符，监督检查工作不到位，技术水平不高，连自己都管理不好，自然在一个施工团队管理中问题频出。同时，因为受到一种社会恶劣风气的影响，很多施工单位往往为了应付检查而建立着十分完善的管理条例，但是，除了有关部门进行检查以外，就从来没有真正在施工现场中使用过。因此而导致很多路桥施工的现场管理存在缺陷，从而造成管理工作得不到有效的进行。 1.2材料质量难以达到国家标准 从当下我们国家路桥施工的实际情况来看，在大多数路桥施工工程进行的过程中，都存在施工原材料使用不规范及不合理的问题，质量管理人员没有严格的对施工材料的性能以及质量进行管理，而且当下一些施工企业为了节约施工所需要耗费的经济成本，不惜使用一些非达标的施工材料，施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。管理人员的不负责及利益诱惑，增加了现场管理工作的不到位，在很大程度上降低了管理的实际水平以及管理质量。 1.3现场施工监督力量偏弱 由于施工单位自身的施工力量不足，存在劳务分包的问题，分包的队伍可能会没有路桥工程项目的施工经验，“低老坏”问题严重。在监理方面，现场监理人员年龄分化，部分人员经验丰富但年级较大，部分年纪轻的人员现场经验不足，导致现场监控不到位。由于监理人员大多是社会招聘，缺乏责任感;专业上来讲，部分人员没有从事过路桥行业的监理，虽然有一定的技术水平，但缺乏使用现场管理经验，对一些特殊工序不了解;个别监理人员自身素质较低，降低验收标准，存在“吃拿卡要”现象。 2桥路施工现场管理难点的应对措施 2.1规范现场材料管理 路桥工程项目施工中应尽可能避免材料错误使用，通过制定材料管理各项规章制度、明确各层级材料管理人员的岗位责任，实现科学化管理材料。首先是材料标识，对于路桥工程施工材料标识来说，应根据实际情况进行统一规定和区分管理相结合的方法，做好材料的摆放、标识等工作，保证各项工作按照相关规范标准执行，从而保证材料标识中有章可循。其次是临时三级材料库巡查制度，为了保证材料管理有序执行，在现场施工管理过程中制定临时三级材料库巡查制度，从而最大限度确保各材料选择、使用的准确度。同时还需材料库管理人员定期对