万科地产新项目前置工作制度及作业指引.pdfVIP

万科地产新项目前置工作制度及作业指引--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物 业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅 楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和 公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企 业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文 章。 1、目的 为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量, 控制投资风险,特制定本制度 2、范围及流程 2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区 域决策项目) 2.1上海区域新项目前置工作流程请见万科上海区域新项目前置工作 流程图 3.解释 3.1前置工作:指项目通过决策之前,应完成的项目开发流程。其目的为 加快项目运营效率,达到获取土地后进入实质开发操作的效果。前置工作具 体包括:土地属性分析,客户定 ,产品建议书,规划方案设计、成本控制、经 济测算等工作。 3.2 集团总部:指万科企业股份有限公司 3.2区域:上海区域本部 1 万科地产新项目前置工作制度及作业指引--第1页 万科地产新项目前置工作制度及作业指引--第2页 3.4成员公司:指上海区域内全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3.5本文所致专业部门包括:区域企划部、设计工程部、营销管理部、 综合管理部、各成员公司项目发展部、市场营销部、设计部、工程管理部、 成本管理部、财务管理部等。 4、责任分工 4.1成员公司总经理 在当地项目信息获取后,负责决策是否跟进并展开前置工作。并确认项 目的战略要求,如:战略意义、项目定位、客户和产品方向,(来自:并负责确定 和批准前置工作计划。 负责组织、监督相关人员完成新项目前置工作,偏置项目立项及决策报 告,并最终审核签署,对其真实性及可行性负责。 结合公司实际现金运营状况,审核新项目融资方案和现金流预测表,并 对新项目经营计划负责。 如果新项目获取后,项目经营计划、规划方案等发生调整变化,则负责审 核调整的可行性,并对调整后的经营计划、规划方案负责。同时负责获取集 团,区域相关部门同意。 4.2成员公司项目发展部 负责新项目前置工作的总体管理和协调 负责土地属性收集和分析 负责项目发展相关文件的汇总、编写及报送,包括:七对眼睛表单、立项 及可研报告等 负责发起新项目立项会、前置工作听证会、决策会的申请 负责项目获取工作 2 万科地产新项目前置工作制度及作业指引--第2页 万科地产新项目前置工作制度及作业指引--第3页 4.3成员公司市场营销部 负责完成新项目的市场、客户、产品定位分析工作 负责完成产品建议书 负责审核设计方案是否满足客户需求(产品建议深化) 负责确定项目销售计划及定价策略。 4.4成员公司设计部 负责新项目设计用地分析 负责确定项目系列归属,根据客户需求确定是否采用成熟或标准化产 品(如果采用创新产品,则需报集团确认),并确定单一产品方案。 负责完成用地强排,概念设计直至详细规划方案的前置设计工作。 4.5成员公司财务管理部 负责完成新项目的经济测算