生产培训-6S培训教材.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6S 培训教材;6S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫 〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕, 平安〔SAKIDORI〕因其日语的罗马拼音均以“S〞开头, 因此简称为“6S〞。;一般培训模式;第1个S;企业方针、目标;6S实施前后比较;推行6S 的成果 ;整理;何谓整理:区分“要〞与“不要〞的东西,对 “不要〞的东西进行处理。;*暂存区;*整理的推行要领;*因为不整理而发生的浪费:;何谓整顿:要的东西依规定定位、定量 摆放整齐,明确标识。;*整顿的推行要领;使用率 类别 功能相同性 存放时间;工作区域;何谓清扫:去除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。;1、建立清扫责任区〔室内外〕。执行例行扫除,清理 脏污; 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来; 3、调查污染源,予以杜绝; 4、建立清扫基准,作为标准。;何谓清洁: 徹底的整理、整頓、清掃,重覆不斷的,包括衛生面、公害面在內,維持乾淨。将3S的实施制度化、标准化,并维持效果。;1、落实前面的3S工作; 2、目视管理与制订6S实施方法; 3、制订奖惩制度,加强执行; 4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视6S活动。;何谓素养:人人依规定行事,养成好习惯。;1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准; 2、制订共同遵守的有关规那么、规定; 3、制订礼仪守那么〔如?员工手册?〕; 4、教育培训〔新员工加强〕; 5、推行各种精神提升活动〔如班前会、礼貌运动等〕。;何谓平安: 遵守标准,防患未然;以上 ! 谢谢 !6S 培训教材;6S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫 〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕, 平安〔SAKIDORI〕因其日语的罗马拼音均以“S〞开头, 因此简称为“6S〞。;一般培训模式;第1个S;企业方针、目标;6S实施前后比较;推行6S 的成果 ;整理;何谓整理:区分“要〞与“不要〞的东西,对 “不要〞的东西进行处理。;*暂存区;*整理的推行要领;*因为不整理而发生的浪费:;何谓整顿:要的东西依规定定位、定量 摆放整齐,明确标识。;*整顿的推行要领;使用率 类别 功能相同性 存放时间;工作区域;何谓清扫:去除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。;1、建立清扫责任区〔室内外〕。执行例行扫除,清理 脏污; 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来; 3、调查污染源,予以杜绝; 4、建立清扫基准,作为标准。;何谓清洁: 徹底的整理、整頓、清掃,重覆不斷的,包括衛生面、公害面在內,維持乾淨。将3S的实施制度化、标准化,并维持效果。;1、落实前面的3S工作; 2、目视管理与制订6S实施方法; 3、制订奖惩制度,加强执行; 4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视6S活动。;何谓素养:人人依规定行事,养成好习惯。;1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准; 2、制订共同遵守的有关规那么、规定; 3、制订礼仪守那么〔如?员工手册?〕; 4、教育培训〔新员工加强〕; 5、推行各种精神提升活动〔如班前会、礼貌运动等〕。;何谓平安: 遵守标准,防患未然;以上 ! 谢谢 !

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档