业绩百日冲刺行动启动会汇报材料.pptxVIP

;会议议程; 距离年度大考还剩？天 缺乏百日！ 我们准备好了吗？;满意度调研结果;年份;年份;大区物业神秘客户探访;大区物业神秘客户探访;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;现场品质现状;从神秘客户视角，到业主满意度反响，再到大区品质督导检查，我们看到了什么？ 过去与现在，理想与现实的距离。 我们需要做的是立即采取行动！;02;方案的维度品质提升满意度冲刺 工作的方向领导重视全员参与注重成效 冲刺的目标总部年度大考达成标杆值+大区排名前三;品质提升方案;品质提升方案;品质提升方案;满意度冲刺方案;满意度冲刺方案;满意度冲刺方案;03; 现阶段表现薄弱的城市公司或工程，自行向大区品质管理中心和分管领导提出具体帮扶需求〔9月9日前〕，由品质管理中心与分管领导另行制定专项帮扶方案。 ;04;05