360度考核体系的中国化及薪酬设计.docxVIP

360 度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用 一、 360 度考核法及其特点 管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二 是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。 传统的绩效评价， 主要由被评价者的上级对其进行评价； 而 360 度考核则由与被评价者有密 切关系的人，包括被评价者的上级、 同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。被评 价者自己也对自己进行评价。 然后， 由专业人员根据有关人员对被评价者的评价， 对照被评 价者的自我评价向被评价者提供反馈， 并用于对员工的提升、 工资确定或者绩效考核， 也可以 用来匡助被评价者提高其能力水平和业绩 360 度考核法如图 360 度考核有下列特点： 1 、全方位、多角度：从任何一个方面去观察人做出的判断都难免片面。 360 度考核的考核 者来自企业内外的不同层面，得到的考评信息角度更多，考核评价更全面、更客观。 2、误差小： 360 度考核的考评者不仅来自不同层面，而且每一个层面的考核者都有若干名， 考核结果取其平均值， 从统计学的角度看， 其结果更接近于客观情况， 可减少个人偏见及评 分误差。 3、分类考核：针对不同的被考核人——公司领导、职能