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新时期建筑工程管理创新路径的探讨与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：新时期建筑工程管理的创新路径探究 2 1、对于建筑工程管理的论述 3 1.1建筑工程管理概念 3 1.2建筑工程管理包含的各项内容 3 2、建筑工程管理创新的意义 4 2.1是实现发展的途径 4 2.2企业发展的主要推动力 4 3、新时期我国建筑工程管理现状 4 3.1管理制度有待健全 4 3.2施工管理形式不具备科学性 5 4、新时期建筑工程管理的创新途径 5 4.1对于管理理念和制度的创新 5 4.2对建筑工程实施信息化管理工作 5 4.3组织机构方面的创新 6 4.4关注市场动态发展情况 6 5、结语 7 文2：新时期建筑企业人力资源管理的创新策略探讨 7 一、引言 7 二、人力资源管理介绍 7 三、新时期建筑企业人力资源管理发展滞后的原因 8 （一）管理意识没有与时代发展接轨 8 （二）人才管理体制滞后 8 （三）人力资源开发培养不到位 8 四、新时期建筑企业人力资源管理中的创新对策 9 （一）创新原有的管理模式 9 （二）加强人力资源的引入和选用 9 （三）积极引入先进思想，制定人力资源管理规划 9 （四）创新人力资源管理的手段 9 五、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 新时期建筑工程管理创新路径的探讨与实践 文章简要： 本论文旨在探讨新时期建筑工程管理的创新路径，以适应社会和市场的变革趋势。建筑工程管理是现代化建设中不可或缺的一部分，其创新路径对于提高工程建设的效率和质量至关重要。本文首先介绍了新时期建筑工程管理的背景和挑战，并分析了当前存在的问题，包括管理体制不完善、技术手段单一等方面。接着，详细探讨了新时期建筑工程管理的创新路径，包括信息化建设、智能化管理、节能减排等方面，并分析它们在实际应用中的优势和局限性。然后，通过案例介绍了新时期建筑工程管理的创新路径的具体实践经验，如BIM技术应用、绿色建筑施工管理等，以进一步提高工程建设的效率和质量。最后，总结了新时期建筑工程管理的创新路径探究的意义和未来发展方向。研究结果表明，在建筑工程管理领域，注重创新路径的研究和实践可以有效地提高工程建设的效率和质量，具有重要的实际应用价值和社会效益。未来的研究将继续关注新时期建筑工程管理创新路径问题，并探索更加智能化、信息化和绿色化的建筑工程管理方法和技术，为现代化建设做出更大的贡献。 文1：新时期建筑工程管理的创新路径探究 建筑工程管理是一项繁重而又复杂的工作，该项工作和整个建筑项目质量以及人员安全有着直接的联系，因此，必须加强重视，不可持敷衍态度。当前，建筑企业面临的首要问题便是怎样对现有的建筑工程管理进行创新，以此满足建设需求。本文在此基础上，详细研讨了建筑工程管理模式的创新策略。 1、对于建筑工程管理的论述 1.1建筑工程管理概念 建筑工程管理，是基于以往传统管理方式转变为现代化管理而形成的，在管理期间，主要是以成本、市场以及质量为核心点。当前，新时期建筑工程管理明确规定，要根据国家制定的标准要求来改进管理方式，使其满足时代发展需求，紧跟时代发展步伐。 1.2建筑工程管理包含的各项内容 建筑工程管理包含的内容众多，其中主要涉及到质量、成本以及安全管理。在下文中，简单论述了这些管理内容。 1.2.1质量管理；对于建筑工程而言，应当始终秉承设计以及结构的性能，利用工程质量将行业标准中各个环节的要求体现出来，这样能够有效的维护公众利益以工程经济效益。 1.2.2成本管理；在建筑工程中，成本管理十分重要，它落实于各个环节内。因此，要在提升建筑质量的基础上，借助科学合理的方式来减少工程成本，实现经济效益的提高。 1.2.3安全管理；在建筑工程管理期间，包含两个环节，分别为微观的工程管理以及宏观的工程管理。在工程实施过程中，在注重设备有无损坏、人员是否存在伤亡以及周围环境污染情况的基础上，还要加大对施工过程中安全监督等环节的微观控制，以此达到安全管理的实质性目的。 2、建筑工程管理创新的意义 2.1是实现发展的途径 当前，在我国经济不断发展的背景下，建筑工程面临着良好的机遇，不过，在机遇产生的同时，市场竞争日益激烈，因此，加强企业管理，不断提升企业整体竞争能力是很重要的。建筑工程是促进国家发展的主要推动力，所以，在我国不断发展的过程中，建筑企业要明确自我，对管理环节和内容进行创新，使其跟上时代的发展角度，从而满足社会需求。 2.2企业发展的主要推动力 在时代进步的阶段