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2022年员工培训计划表格式模板五篇 员工培训计划表格式 1 安全生产是企业生产永恒的话 题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安全工作能否 真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治 理”的安全工作方针，确保管理体系的高效运转，根据公司 20xx 年度培训计划，制定安全生产培训计划。 一、培训内容 （一）法律法规的培训 安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法 律；安全生产相关法律；安全生产行政法规；安全生产部门 规章；安全生产标准；安全生产法规的识别与应用。 （二）安全生产知识培训 1、安全生产管理知识 安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控； 事故预警机制；事故应急救援；职业危害与职业病管理；职 业健康安全管理体系；生产安全事故报告和调查处理；安全 生产统计分析。 2、个人安全与健康 现代安全管理知识及安全生产“五要素”；作业现场安 全管理；危害辨识、风险评价与控制技术；事故应急管理； 先进安全管理借鉴。 3、安全心理与安全行为 事故致因理论及事故预防与控制；劳动中的心理状态； 心理状态与安全行为；个性心理与安全行为。“安全心理 学”专题讲座： 心理状态与安全行为；个性心理与安全行为；劳动中的 心理状态；从安全心理学谈企业安全文化建设。 4、安全生产技术 机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安 技术；安全人机工程；职业危害控制技术；交通运输安全技 术；矿山安全技术；建筑工程施工安全技术；危险化学品安 全技术。 5、安全生产事故案例分析 安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执 法依据；安全生产事故调查的原因分析；安全生产事故的处 理与整改措施 （三）综合素质能力培训 1、企业领导力培训 领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目 标管理；现场管理。 2、企业中层管理执行力培训 新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执 行的心理素质；从个体执行力到团队执行力；建设性处理矛 盾；倍速开发创造力。 3、“企业管理”专题讲座 （1）中国企业需要精细化管理；建立精细化管理的企 业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素质；管理的 三个里程碑；管理者的有效与成功；从管理到领导；组织设 计的基础；战略与决策。 （2）现代企业规范化人力资源管理实务培训 现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才招聘策 略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设 计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略； 变革时代的人力资源管理。 （3）21 世纪领导力 积极主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领 导的修炼（双赢思维的建立）；双向沟通的修炼；创造性合 作的修炼（团队领导力的培养）；不断更新的修炼。 二、培训方式 （一）方法 1、系统培训法 系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变 能力和综合能力的培训。系统培训旨在培训对象综合素质的 提高，安全培训的基础培训。系统培训就是立足这一群体， 通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的安全技术素 质，使广大企业经营管理人员牢固树立安全第一的思想，克 服思想上的麻痹松懈情绪，杜绝生产中的违章指挥现象，让 他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财产安 全负责。 2、专题培训法 3、现场实习法 现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直 观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈 兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直观教育， 培训对象容易接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果 更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，对照 实物讲解并让学员看操作效果，使职工在理论上理解不透、 记忆不牢的东西通过实际操作能够清楚明白，也会记忆深 刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批实用操作人才， 在安全技术岗位上发挥了很大的作用。 3、典型引路法 典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以 典型效应带动培训。抓好典型，以点带面找到了思想政治工 作同安全生产工作的切入