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2022 年二级建造师《建设工程施工管理》冲关宝典 2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目得以实现。 （P2） 建设工程项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告；项目实施阶段包括：①设计准备阶段：编制设计任务书；②设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计；③施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。与保修阶段的分界点是动用开始，这是业主的进度目标（开业、通车、投产）。（P3） 项目参建各方项目管理的目标和任务（P2～5） 目标 任务 涉及的阶段 涉及的主要阶段 利益 业主方的项投资目标、进度目目管理 标、质量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调  实施阶段全过程（5 个阶段）  实施阶段  业主 设计的成本目标、设计成本和工程造价、设计进度、 设计方的项设计的进度目标、设计质量控制；设计安全、设计合实施阶段全过目管理 设计的质量目标、同、设计信息管理；设计组织和协程（5 个阶段）  设计阶段 项目的整体利益和设计方本身的利 项目的投资目标 调 益 施工方的