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工程施工项目经营管理目标责任书 甲方：（公司全称）乙方：（项目经理部全称） 为进一步提高工程管理水平，加强项目成本管理，提高项目经济效益，确 保工程按期、优质、安全完成。遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协 商一致，签订本项目管理目标责任书。 第一条 工程概况1 工程名称：*****************工程 1.2工程地点：（具体工程施工现场位置）1.3承包范围和内容：钢结构制作、安装；防火涂装施工；屋面系统施工。 1.4合同造价：60,032, 626元1.5 合同工期：20**. **. **-20**. *. ** 第二条 考核目标1 工期 20**. **. **-20**. *. ** 2质量 达到合同约定质量要求3安全 无重大责任事故 4文明施工 达到公司对文明工地的要求5分包队伍管理 达到公司规定的各项要求 6资金回收按合同工程款收款方式按时收款7其他基础管理 达到公司规定的各项要求 8 成本 58, 148, 829 元9绿色施工 达到公司对绿色工地的要求 第三条考核办法 本工程由乙方按本管理目标责任书的要求对项目进行管理。如达到甲方的管 理要求甲方按本责任书的约定支付乙方报酬；如通过乙方努力增加收入和控制 成本产生效益的，则增加效益部分按本项目管理目标责任书的约定进行经济效 益考核后奖励。 1乙方项目经理为 ，项目核心层其他人员为 。项目 核心管理层，包括项目经理和核心层其他人员为本项目责任书的责任人，代表乙 方签署、履行本责任书。 3. 2乙方人员的薪酬分岗位收入和考核奖励两部分。 3. 3岗位收入3. 3.1项目管理人员岗位收入由岗位工资、加班工资、项目津贴、外地施工津贴 等组成。项目部岗位收入按全部项目管理人员月岗位收入及考核工期确定总额。 实际发放总额超用的，在项目经济效益考核奖励中扣除。 3. 3. 2本项目项目部管理人员的岗位收入按641384元包干。 3. 3. 3本项目项目经理的项目津贴按4000元/月的标准发放，项目核心层其他人 员的项目津贴以每月不超过项目经理项目津贴以%的标准发放，如遇工程停、缓 建，另行处理。 3. 3. 4岗位收入中包括政府规定的应由个人缴纳的各项费用。 3. 4项目考核奖励包括项目施工管理考核奖励和经济效益考核奖励两方面。 3. 5项目施工管理考核3. 5.1施工管理考核由公司管理部门执行。项目施工管理考核包括但不局限于质 量、安全、文明施工、绿色施工、设备、材料、分包、资料管理以及合同预算、 成本控制等方面。 3. 5.2施工管理考核以年度为考核期，次年年初进行考核奖惩。在考核期内开、 竣工的项目，按实际施工月份占考核期的比例考核奖惩。项目施工管理考核奖励 的额度，满分的为三个月的项目津贴。 3. 5.3工程施工期间因施工管理不善发生质量、安全等事故、事件，集团管理 部门除提出整改意见或纠正措施外，可以同时对项目经理和直接责任人作出扣奖 决定。扣奖金额在施工管理考核奖励和经济效益考核奖励中扣除。 3. 5. 4在工程项目考核奖励金中，提取项目经济效益考核奖励的5%,并最高不超 过两万元用于对及时完成竣工备案工作的奖励；提取项目经济效益考核奖励的 5%,并最高不超过两万元用于对及时完成竣工资料移交归档工作的奖励。上述奖 励须经质量主管部门、竣工资料接收部门审核确认。具体奖励人员及金额，由项 目经理提出意见，报公司总经理批准后发放。 3. 5. 5工程施工期间或竣工后，因施工管理优秀获得文明工地、绿色施工、优质 工程等荣誉称号的，由集团另行按规定给予奖励。 3. 6项目经济效益考核乙方按经甲方审核批准的工程目标成本对项目进行成本管理。工程竣工, 乙方按计划完成工程结算后，甲方考核部门对乙方进行经济效益考核。由于乙方 通过努力增加收入和控制成本产生效益的，则增加效益部分按返%比例对乙方 予以奖励，经济效益奖励分为现金奖励和期奖两种。 3. 6. 2项目竣工结算后，根据合同修订及结算情况按原目标成本核定原则和核定 程序对项目目标成本进行最终确认或调整，调整后的目标成本作为对项目部进行 经济效益考核的依据。项目目标成本的调整办法： 3.6.2. 1工作内容不变，仅工程量变化的，按原项目目标成本确定的原则进行调 整。 3. 6. 2. 2因工作内容变更，重大设计变更、重大施工工况变更的，应依据原项目 目标成本确定原则重新核定。 3. 6. 2. 3工程目标成本中分建工程的单价、主要材料的单价和主要设备的单价原 则上不作调整，如主要材料由集团集中采购，则在考核时材料单价按原目标成本 中的单价计入考核成本（实际成本）中，（即只考核量差）；如项目经理在上述单 价的控制上未作任何参与，则也只考核量差。 3. 6. 2. 4业务招待费（协调费）按核定比率作相应调整。 3. 6