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Developing your career 人力资源管理者的职业发展 Career Development for HR 第一页，共二十八页。 HR：任 重 道 远 前 程 锦 绣 第二页，共二十八页。 成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 第三页，共二十八页。 摩托罗拉的企业管理理念： 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 第四页，共二十八页。 企业的核心竞争力与HR的工作 核心竞争力是一种整合的能力 管理才是核心竞争力 企业的价值观念是内驱力 事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 第五页，共二十八页。 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 第六页，共二十八页。 ? 如何建立有效的绩效考核体系？? 如何有效激励和留住人才？? 如何制定合理的员工薪酬体系？? 如何建立和增强企业核心竞争力？? 如何建立高效灵活的业务流程？ 第七页，共二十八页。 ? 财务资源如何配合高速发展？ ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源？ ? 如何利用信息技术创建优势？ ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 第八页，共二十八页。 HR，从幕后走向台前 “我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁 第九页，共二十八页。 传统人事管理 与现代人力资源管理的区别 传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。 现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。 第十页，共二十八页。 人力资源管理者的新角色 现在/操作 未来/战略 过程 人员 战略伙伴 行政管理专家 变革推动者 员工激励者 HR业务专家 内外公关高手 第十一页，共二十八页。 优秀HR应具备的特质 高尚的品德操守 良好的职业意识 纯洁的爱与宽广的心（包容） 积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟） 学而无厌，学做真人 诲人不倦，教人求真的传道者意识 对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识 第十二页，共二十八页。 爱与家 2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的《让爱住我家》在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？ 人人都需要爱，人人都需要家。 第十三页，共二十八页。 HR的5P1L模式 识人为基础 选人为先导 用人为核心 育人为动力 留人为目的 爱人是灵魂 留人 育人 选人 用人 识人 爱人 第十四页，共二十八页。 可以说 HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐 因为人是生命体，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求 第十五页，共二十八页。 优秀HR主管应具备的能力 高度的整合能力 良好的策划能力 良好的协调能力 扎实的专业技能 高度的行动力与执行力 规范化的能力 创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力 第十六页，共二十八页。 人力资源所从事工作的技能 高层 战略层 中层 管理层 基层 执行层 第十七页，共二十八页。 人力资源经理如何争取内外各项资源的支持 第十八页，共二十八页。 开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持 高层的支持 横向部门主管的支持 广大员工的支持 第十九页，共二十八页。 改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑HR解决方案。 学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。 走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。 第二十页，共二十八页。 Developing your career