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工厂总经理2014年工作总结及2015年工作计划 工厂总经理2014年工作总结及2015年工作计划 2014年工作总结： 在2014年，本部门主持工作完成了基本保质保量的任务。我积极主动，能够合理安排工作，并且高度参与。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作。我还做好了年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 2014年度公司工作环境发生了较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提高。在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成了以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视。年度具体实施工作如下：