会展场馆组织管理.pptxVIP

会展场馆组织管理第1页/共32页 会展场馆经营：场馆以独立生产者身份，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，满足社会需要并实现场馆目标，使场馆的经济活动与场馆生存的外部环境达成协调一致、动态均衡的一系列有组织有计划的活动。 会展场馆管理：会展场馆管理者在了解市场需求的情况下，组织场馆人员为实现场馆共同目标而展开的有意识、有组织、不断协调的活动过程。 会展场馆组织管理是会展场馆经营管理的一个重要组成部分。 概念辨析：概念侧重点包含的主要内容关系会展场馆经营向外针对市场，针对需求市场调查与状况分析；市场需求决定的目标市场的选择与定位、场馆产品的组合与创新、客源市场和销售渠道的开拓等。经营决定并制约着管理；管理是经营的必备条件会展场馆管理向内针对具体的业务活动按照科学管理的要求组织和调配场馆的人、财、物，使之正常运行；在业务运作过程中保证质量，保持场馆人员的工作积极性，以达到场馆经营的经济目标。第2页/共32页 本章着重介绍3个方面的包括：1会展场馆的组织构建2会展场馆的合作项目及其管理3会展场馆的公共关系第3页/共32页 第1节????中国会展场馆的投资与经营管理模式场馆投资模式多元化会展场馆经营管理模式第4页/共32页 2.1.1 场馆投资模式多元化 中国会展场馆经营管理的主要模式 1、国建国营。即由地方政府投资建设的会展场馆，建成后交由政府部门所属的事业单位或全资的国有企业来经营管理。如：长春国际会展中心等。　　2、国建民营。即由地方政府投资建设会展场馆，场地和产权归属政府所有，而场馆的经营管理则由商业性的展馆管理公司或由会展企业负责，完全用市场化的方式经营。如：宁波国际会展中心等。 3、民建民营。吸收国内企业或民间资本参与场馆建设，由投资主体选择专业化的展馆管理公司，或由参与投资的民营企业按商业化模式进行经营。如：杭州和平国际会展中心、沈阳国际会展中心等。第5页/共32页 4、外投外营。以优惠政策和相对低的土地价格吸引外资新建会展场馆，并完全按照市场化、商业化的模式由地方经营管理。如：成都世纪城国际会展中心，上海浦东新国际博览中心等。 国建合营。即会展场馆由政府投资兴建，建成后委托本地上市公司与境外展览集团合资组建的展览公司来共同经营管理。如：天津滨海国际会展中心等。 天津滨海会展有限公司是由天津泰达集团有限公司和Singex Venues. Pte Ltd 共同投资成立的合资企业。受天津经济技术开发区管理委员会的委托对天津滨海国际会展中心实施运营管理。 第6页/共32页 投资模式投资主体经营者实例国建国营地方政府国有企业或政府所属的事业单位大部分场馆国建民营政府商业性会展公司宁波国际会展中心民建民营国内企业或私人资本专业化场馆管理公司成都新国际会展中心外商投资外方经营外方投资外资商业化专业会展公司上海新国际博览中心国建合营政府本地上市公司与境外展览集团合资组建的展览公司天津滨海国际会展中心第7页/共32页 中国主要城市展览馆情况第8页/共32页 数据来源：刘松萍.国内外展览场馆现状与投资管理模式分析第9页/共32页 2.1.2 会展场馆经营管理模式 中国会展场馆经营管理模式 1、政府机构直接管理 一般是由政府部门直接设立一个事业单位来管理会展场馆。 如：全国农业展览馆直属农业部领导。 2、当地企业管理 在市场化的趋势下，现在大多数的会展场馆已经实行企业化管理。 如：厦门国际会议展览中心由政府投资兴建完成后交由厦门建发集团管理。 3、合资合作经营管理 我国很多城市支持和鼓励国外著名的展览公司在当地投资，设立独资经营 或者合资合作经营公司。 如：上海新国际博览中心由德国汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑3家合资建成。 4、委托外地或国外企业管理 越来越多的展览场馆采取由政府兴建，然后实行委托管理的模式。 如：宁波国际会展中心曾委托上海国际展览中心有限公司管理。第10页/共32页 第2节????会展场馆的组织结构关于管理体制会展场馆机构设置和职能权限会展场馆组织管理与组织结构第11页/共32页 组织的含义： 指一群人为了达到一个共同的目标，通过人为的分工和职能的分化，运用各种不同的权利和职能，充分利用该群人的人力资源和智力资源的团体。管理的含义： 指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，即一个群体组织中将各种行动引向共同目标的过程。第12页/共32页 2.2.1 关于管理体制管理体制的含义： 管理体制是经济体制的一个有机组成部分，它是指相关社会机构组织、领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要方式。