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股权激励方案设计 1、基根源则 一是激励体制与拘束体制相联合的原则，将职工的个人利益和公 司的长久利益及价值增长紧密的联系在一同，坚持股东、公司利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。保证公司长久可持续发展，实现利润与风险共担，利润缓期支付。 二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有财产保值增值的前 提条件下，将公司净财产中的增值部分作为实施股权激励股票的根源。 三是业绩导向原则。按照公司不同职位和风险的大小分派公司股权，将按劳分派和按生产要素分派相联合，确立公司收入公正的业绩导向。 2、激励对象的选择 公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。 公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为公司做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的有关人员。 第1页/共7页 业绩突出人员。在今年度或连续几个年度查核中，销售业绩、市 场开拓、技术创新等某一方面工作异样突出的人员。 新进潜力人员。职工拥有硕士研究生、博士研究生及以上学历或 拥有副高以上职称、能力突出、有进步精神，切合公司长久用人标准。 3、授予股份的数量 公司授予激励者股票数量是由奖赏基金总额除以期末股票每股 净财产决定的。公司依据年终激