销售人员素质模型(新).pptxVIP

素质模型之销售人员;;人才招聘、选拔中素质评估的目标;2021/10/5;类别;2021/10/5;2021/10/5;项目;2021/10/5;1.在销售总监的领导下，做好化试耗材部销售管理工作。 2.在公司营销中心管理制度及流程框架下，制定本部门的管理细那么及方法。 3.在营销中心年度度、季度、月度根底上制定本部门的年、季、月销售目标执行方案并分解到小组及个人。 4.制定适合当期的市场推广与销售执行方案，并经审批后组织执行与跟踪管理。 5.组织开发各种营销手段，并落实销售手段创新。 6.负责组织对外合同报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。 7.对部门新员工进行协助销售与陪同销售工作。 8.协助销售人员处理重大质量事故等。 9.负责协调本部门与公司相关部门〔财务、物流、技术、生产〕工作关系。 10.负责本部门员工的招聘、选拔、录用工作。 11.负责对本部门员工进行合理分工，协调部门内部工作关系。 12.负责对本部门员工进行管理技能、销售技巧、产品知识等的培训工作，提高销售人员达标率。 13.负责对本部门员工进行考核、奖惩、晋升降级等相关工作。 14.负责对化试耗材产品进行市场调查，并将调查结果向上级及相关部门反响。 15.负责对化试耗材产品类客户进行跟踪与维护，并将跟踪反响结果向上级及相关部门反响。 16.根据市场调查及客户反响，提出新产品开发意见及建议。 17.建立健全部门客