远卓新奥置业-发展战略建议报告.pptxVIP

2004.3 廊坊;;集团对置业的定位是置业制订战略的前提，在最近的时间里，新奥集团已明确提出置业的战略定位是：“掌握核心资源的城市开发管理商〞;在集团战略布局中，置业作为一个支持性板块，为集团其他主业提供支撑，并同时借用主业开展所带来的核心资源成为具有独特竞争优势的城市开发管理商;;;在房地产产业链中,有多种经营模式，其中置业目前的积累更多集中在房地产开发环节中的房产开发领域;;在房地产开发环节中,房产开发和地产开发有着截然不同的思路, 使得这种转型是超前的、重大的、且具有多种可能性;;两类地产是截然不同的两种类型;;;;;园区所处地理位置的综合环境和园区选址对其成功的作用是不言而喻的;;此定位必须与国家和园区所在地区的长期开展战略吻合;利用园区本身独特的资产和优势，吸引实力强大的核心企业加盟，产生集群协同效应，集聚商氛，是打造园区定位，推动园区开展的内在增长引擎;产业园区的的成功，除了内在的增长引擎，还取决于五大前提条件的到位;上海市政府为化工区的硬件根底设施建设投入巨大，强有力的政府支持和市政配套建设为化工区的建设创造了良好的投资和开发环境;除了市政配套之外，世界著名的化工公用工程公司组成的公用工程投资主体以及化工区本身投巨资建立的配套设施为完善化工区的产业配套环境、不断吸引投资奠定了良好的根底条件;随着化工园区建设的深入，房地产企业也逐步参与到化工区的配套建设中;上海通过本