项目的资源管理.pptxVIP

工程的资源管理;一. 资源方案概述 ;1.资源的分类; 〔2〕根据工程所需要的资源的可得性进行分类 ;〔3〕根据工程进行中所需要的资源的特点进行分类： ;2.资源方案所依赖的数据 ;3.资源方案的方法 ;4.资源方案的工具——资源矩阵;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(方案);5.资源方案的结果 ;二. 资源均衡和资源分配;;;3;周;2. 最迟开始进度方案;;周;在该工程中，最早开始方案图与最迟开始方案图之间存在者一定的差异。 ;资源均衡的一般操作步骤： ;〔1〕活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;10;周;〔2〕将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;〔3〕将活动④向后推迟1周 ;10;周;(二)资源约束条件下的资源分配;; 8;周;2. 分解活动;; 8;周;3. 调整网络 ;(1) 资源约束为每周11个工时;5;周;(2) 资源约束为每周9个工时 ;5;周;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该工程中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性工程中。对于所有的工程和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。;四. 利用约束条件进行工程管理;五. 平行工程的管理; 〔2〕资源相关性 ;工作;1;习题: 毕星 P193 7.;〔1〕画出工程的网络图； 〔