项目管理培训(3).pptxVIP

工程管理工程定义在一定的时间、本钱、品质、范围限制下，〔短时期的〕努力以创造特定产品或效劳工程管理成功的因素必须就以下因素取得平衡：范围、时间、本钱、品质时间本钱范围品质没有工程管理的特征工程总是落后，或不能到达要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的，看不出价值管理所需的资源、时间都不在方案中工程似乎还都算“成功〞，只是压力大，加班多为什么不用“工程管理〞没有规划的习惯，不愿先期投资公司、客户文化重视“执行〞，而不是“管理〞知道要管理，不知如何管理认为工程管理只是工具，不是体系为什么不用“工程管理〞被工程管理的繁琐要求吓到成员怕被控制，失去创造乐趣高层怕因授权而失去控制建立工程管理体系，本钱太高工程管理将知识、技巧、工具、技术应用在工程的各种行动上，以获得令人满意或超出期望的工程成就构成期望的两因素工程应交付的成果工程管理的方法体系工程管理的目的工程管理的主要目的是有效运用以下资源：人力设备、设施物资、金钱资讯/技术/通讯外界资源供给工程管理的目的在以下条件下到达工程设定的目标 预算内按时客户预期的质量能被客户认可、接受符合公司管理要求满足客户其他的期望工程管理的优势更快地解决问题不在工程范围外耗资源防范未来的风险更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望〞在第一次就产出高品质的成果工程管理常见的问题工程各有特性，管理方法不尽相同对工程管理不了解，不愿投资于培训不注重工