项目管理概述.pptxVIP

工程管理概述;内容提要;一. 工程定义与特点;战略方案+工程管理=当代公司的竞争力 ??美国?财富?杂志;从数量增长到高效增长;成功＝ 科学技术＋工程管理;?鲁布革冲击?;工程管理已经成为WTO时代的共同语言;此前我们研究印度软件业的开展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、本钱优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的那么是印度软件企业极强的管理能力、极强的工程管理和工程控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的工程管理能力，以及与此相配套的标准的质量保证体系。 ;中国培养出来的软件人才知识结构不太好，工程协作、系统分析、工程管理等能力不强。〔柏杰、苏竣，?中国参加WTO与软件业的开展前景?〕;信息技术工程管理;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程〔进度〕 偷工减料〔本钱〕 层层转包〔采购〕 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化工程都失败了？ 骨干跳槽、调动〔人力〕〕 需求经常变动〔范围〕;工程〔Project〕;名词术语 Terminology;工程;二、工程管理定义与特点;工程管理;客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 工程成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 工程的进程如何监控？ 实际本钱低于预算就一定好？ 工程的风险如何防范？ 工程成员的经验