项目经理和项目组织.pptxVIP

工程经理和工程组织;导言;工程经理任命;工程经理应明确;项目承办单位;;工程干系人的责任;工程发起人;工程客户;工程经理;工程相关职能部门的负责人;工程团队;;确定工程干系人责任的方法;工程责任矩阵表的一般格式;例题：某软件工程的追踪与管理流程图如下，请建立责任矩阵。;责任矩阵;工程成功的两个关键前提;工程经理vs职能经理;工程经理的主要职责;工程经理的主要职责;工程经理与领导者特征;工程经理特质的总结;工程经理的角色要求;工程团队四阶段模型〔塔克曼〕;工程团队四阶段模型;工程团队四阶段模型;工程团队四阶段模型;工程团队四阶段模型;团队开展各个阶段的士气和绩效水平;高效团队的特征;如何建设高效团队;工程团队建设中应注意的问题;如何挑选工程团队成员;工程成员的获取途径;制约工程团队有效工作的因素;工程组织的重要性;组织结构的定义及内容;工程组织结构〔1〕职能式;工程组织结构〔1〕职能式;职能式组织;工程组织结构〔2〕工程式;工程组织结构〔2〕工程式;工程组织结构〔2〕工程式;工程组织结构〔3〕矩阵式;工程组织结构〔3〕弱矩阵式;工程组织结构〔3〕平衡矩阵式;工程组织结构〔3〕强矩阵式;工程组织结构〔3〕矩阵式;工程组织结构〔3〕矩阵式;工程组织结构形式及其对工程的影响;一般经验认为：在工程规模较小，技术为主的工程以职能组织为主。 工程式组织适合环境变化较快，技术要求复杂，规模较大的