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校长运营管理财务部人员工作职责分工 一、财务主管 （一）直属部门：财务部 （二）直属上级：校长或主管财务的副校长 （三）分管下级：会计、出纳及各分校财务人员 （四）岗位职责： 1 .编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和 使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促学 校有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 .建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 .负责总校及各分校的财务管理、财务人员管理及账务审核工作。 .及时编制各种财务报表并上报，协调领导做好监督控制管理。 .组织定期财务例会并进行相关财务业务知识培训。 .承办校长交办的其他工作。 二、会计 （一）直属部门：财务部 （二）直属上级：财务主管 （三）直属下级：分校财务人员 （四）岗位职责： L按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 .按照经济核算原则，定期检查，分析学校财务、成本和利润的 执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向校长提出 合理化建议，当好学校参谋。 .妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 .每月按时汇总各分校的财务预算上报上级并注以详细说明。 .定期检查银行和现金的结余是否账实相符。 .每月月底对学校库存物品进行账物核实。 .定期对学校（含分校）的所