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互联网项目管理全流程 阶段 里程碑 注意事项 一、项目立项 立项申请报告 1.项目的目标和预期结果是否明确且可衡量？ 2.项目涉及的风险和挑战是否已经进行了评估？ 3.项目的预算和资源需求是否已经进行了估算？ 4.项目的时间表和阶段划分是否合理？ 5.项目的利益相关方分析是否已完成？ 获得得项目立项批准 1.项目立项报告是否已提交给相关管理层和决策者？ 2.是否获得了相关部门的支持和批准？ 3.项目批准时，是否对立项报告中的关键指标和要求有所调整？ 4.是否有明确的立项批准文件？ 5.项目批准后，是否已将立项结果通知到相关团队和人员？ 二、项目启动 完成项目章程 1.项目章程是否明确了项目的目标、范围和预期成果？ 2.项目章程是否明确了项目的关键指标和验收标准？ 3.项目章程是否规定了项目组织结构和职责分工？ 4.项目章程是否明确了项目的沟通和协作机制？ 5.项目章程是否获得了相关利益相关方的认可？ 组建项目团队 1.项目团队成员是否具备所需的技能和经验？ 2.项目团队成员的角色和职责是否已明确？ 3.项目团队成员之间的协作和沟通机制是否已建立？ 4.是否为项目团队成员提供了足够的培训和支持？ 5.项目团队成员是否已明确了他们的工作目标和考核标准？ 分配项目资源 1.项目所需的人力、物力和财力资源是否已分配？ 2.资源分配是否与项目目标和进度相匹配？ 3.资源分配是否符合公司政策和预算约束？ 4.项目资源的使用和调整机制是否已建立？ 5.是否已为项目资源的使用和管理制定了相应的计划和策略？ 召开项目启动会议 1.项目启动会议是否已召开？ 2.会议是否邀请了所有关键利益相关方？ 3.会议是否明确了项目目标、要求和关键指标？ 4.会议是否讨论了项目的关键风险和挑战？ 5.会议是否就项目的下一步行动达成了共识？ 三、需求收集与分析 进行用户需求调查 1.是否已识别目标用户群体？ 2.是否使用了合适的需求收集方法（如访谈、问卷、观察等）？ 3.是否收集了足够的需求信息以便进行分析？ 4.是否已对收集到的需求进行了分类和优先级排序？ 5.是否将需求信息与关键利益相关方进行了沟通和讨论？ 编写用户故事和产品需求文档 1.用户故事是否简洁明了且以用户为中心？ 2.是否为每个用户故事定义了验收标准？ 3.产品需求文档是否包含了所有关键功能和非功能需求？ 4.产品需求文档是否对需求进行了合理的分组和模块化？ 5.是否已与团队成员和利益相关方就需求文档达成一致？ 确定项目范围 1.项目范围是否明确且与需求文档一致？ 2.是否已排除不属于项目范围的需求和工作？ 3.项目范围是否已考虑潜在的技术约束和资源限制？ 4.是否与关键利益相关方就项目范围达成共识？ 5.项目范围是否已记录并得到了管理层的批准？ 获得需求确认 1.是否已与所有关键利益相关方沟通并确认需求？ 2.是否已对需求进行了详尽的审查和讨论？ 3.是否针对审查和讨论的结果对需求进行了调整？ 4.是否已获得所有关键利益相关方对需求的认可？ 5.是否已将需求确认的结果记录并更新到需求文档中？ 四、产品原型设计 创建产品原型 1.产品原型是否基于需求文档和用户故事创建？ 2.产品原型是否展示了产品的主要功能和交互流程？ 3.产品原型是否考虑了用户体验和界面设计原则？ 4.是否已与团队成员和利益相关方就原型进行了讨论和反馈？ 5.产品原型是否在讨论和反馈的基础上进行了优化？ 进行原型评审 1.是否邀请了所有关键利益相关方参加原型评审？ 2.原型评审是否针对产品功能、交互和用户体验进行了详细讨论？ 3.是否收集了评审过程中的所有反馈和建议？ 4.是否对评审过程中出现的问题和疑虑进行了澄清和解决？ 5.原型评审是否达成了对产品原型的共识和认可？ 获得原型确认 1.是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调整和优化？ 2.是否已将调整后的原型重新提交给关键利益相关方进行确认？ 3.调整后的原型是否满足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互要求？ 4.是否已就调整后的原型与所有关键利益相关方达成一致意见？ 5.是否已将原型确认的结果记录并更新到需求文档和设计文档中？ 五、项目规划与分解 制定项目迭代计划 1.是否已根据产品需求和团队能力制定合理的项目迭代计划？ 2.迭代计划是否包含了明确的时间表和阶段性目标？ 3.是否已与团队成员和利益相关方就迭代计划达成共识？ 拆分任务和功能模块 1.是否已将产品需求拆分为可执行的任务和功能模块？ 2.拆分的任务和功能模块是否具有清晰的责任人和预期输出？ 3.任务和功能模块的拆分是否符合团队成员的技能和经验？ 确定迭代目标 1.是否已为每个迭代阶段确定明确且可衡量的目标？ 2.迭代目标是否与项目整体目标和产品需求保持一致？ 3.是否已与团队成员就迭代目标达成共识并明