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目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 橙云出海 畅享未来 5 驶向蓝海，构建非洲互联网繁荣生态 14 数智潮起-中国数字经济的全球化新征程 19 中国企业全球化新征程（圆桌会议） 36 AsiaStar 10X10 年度榜单发布 42 阿里云护航中国企业出海安全合规 45 全球数据应用驱动企业国际化发展 53 阿里云国际出海解决方案和最佳实践分享 60 云网融合方案助力企业云服务全球部署 68 橙云出海 畅享未来 作者：袁千，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能国际事业部总裁 阿里在 2014-2015 年为响应集团的全球化战略，启动了阿里云自己的出海，直至今天一直站在出海的前沿。我们希望通过这次分享把我们的一些心得，分享给我们的伙伴和客户，让我们在出海的历程上一起走的更长久，也更成功。 一、中企出海趋势洞察 首先我们看一下中企出海的趋势洞察。在实际的洞察里，我们重点锁定了两个区域。 第一个区域是新加坡，通过新加坡看整个东南亚市场的发展，同时洞察未来。比如从现在看未来可以看到，东南亚重点五国的整个增速一直保持了非常好的势头。 另外，在这之前我出国了三次，在这三次出国的经历中我发现，新加坡和东南亚等国家在后疫情时代的加速下，企业已从原来传统的线下模式变成了现在的线上模式。他们在积极拥抱互联网转变的同时，数字化也带给他们在业务上的持续成功。 第二个区域是中东市场。今年 6 月份，我们在整个沙特 launch 了一个 GV 作为本土公共云的服务，同时它也是沙特建造的首个服务公共云的 IDC。基于此我们看到中东市场，比如阿联酋、迪拜、土耳其等国家，在经济上也相对保持了较高速的发展态势。 此外，我们站在阿里巴巴大的生态下（包括我们周边的合作伙伴）也可以看到，有很多企业已经走向了海外。 商业领域我们覆盖了 220 个国家，包括 AliExpress，Lazada，trendyol，daraz 等等我们投资的生态；对外的旅游行业和娱乐行业也可以看到很多的大生态在海外的业务；物流领域比如菜鸟我们有 231 个跨境仓库。以上所有业务的底座都是阿里云，目前已经服务了全球 200+个国家和地区。 二、出海企业面临的挑战 在这样的情况下，我们意识到走向出海市场需要面临以下几类问题： 起步阶段，我们需要考虑将来要面对哪些问题？ 破局阶段，我们建立海外成功的业务模式后，需要面对怎样的困难和挑战？高速发展阶段，我们如何从一点到多点，甚至整个规模化的突破？ 基于我们自身的经验，我们总结了六点能力来助力企业出海。比如我们有 120+项的合规，再加上行业内的合规数量，基本可以达到 200 项。在服务领域层面，我们服务了从总部到地区，再到本土国家的三重服务体系。此外在解决方案层面、IDC 层面、全球伙伴的网络层面，我们也可以助力企业出海。 那么作为中国企业，被问到最多的就是国际合规的问题。在这方面，阿里云有自己深刻的理解，在遵守中国合规体系的基础上，我们在海外也有专门的合规团队。因此无论是 全球的、区域的、行业的、国家的，我们的大量认证可以让出海企业无论走到哪个地区，哪个行业，都不需要考虑合规资质的问题，确保业务在合规的情况下，进行全面开展。 在本土化服务中，我们在服务力量上提供了三层生态资源。以新加坡为例，在刚刚出海的时候，我们需要了解大量信息，比如公司注册、办公室选址、交易链路、本地朋友圈等等，我们可以快速帮你形成出海的圈子。在业务发展上，还需要了解当地比较好的线上线下的活动资源等等，我们也可以支持。 目前，阿里云已经助力了 18 个国家的本土企业出海。此外，整个集团、整个阿里巴巴大的生态圈，还有基于阿里巴巴和阿里云的生态资源，都可以支持我们的出海企业。 上图列举了我们洞察的几个典型出海国家的产业结构。我们看到或者已经服务的客户主要聚焦在美国、欧盟、新加坡、阿联酋、日本。新加坡主要聚焦在 Fintech、移动电商、泛娱乐、游戏、物流等领域。中东阿联酋比较活跃的是 Web 3.0 相关的一些产业。 围绕之前的洞察，除了伙伴资源以外，我们在产品和解决方案上也能提供更多的能力。 所有的这些能力都是基于我们在海外数据中心的布局，包括现在通用的一些能力，比如 创立一个新的企业需要的一些基础系统运作的云资源平台。还包括不同行业纵深的领域，比如我们在当地的产品和解决方案的能力。 三、阿里云全力支持出海企业 上图是目前我们已经在出海的领域。其中不仅有中企，还有大量的本土客户。因为我们认为，不论是出海企业还是本土客户，在国际的大市场里大家都可以互相借力、互相合作。 我们有幸已经有超过 10 万+海外客户的服务经验。我们希望在服务客户的同时，能够和我们的伙伴在海外的一些重点的行业，建立我们自己的朋友圈。 截止目前为止