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2023-05-09 发布于江苏
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项目基本预备费管理规定.pdf

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项目基本预备费管理规定--第1页内蒙电力基础预备费管理要求为确保工程三大目标（质量、进度、投资控制目标）实现，加强投资控制和管理，明确责任和管理程序，特制订本要求。 1 预备费定义指项目企业总承包价款（或控制概算）中核定用于建筑安装工程、设备购置和其它费用概算外项目或概算内项目超支部分费用基础预备费和价差预备费。 2 项目企业预备费管理归口计划部，预算外资金开支按一事一审批标准办理。 3 预备费使用审批权限 3.1 单笔业务金额在5万元及以下，由主管副总经理同意。 3.2 单笔业务金额在5万元以下20万元以下，由总经理同意。 3.3 单笔业务金额在 20 万元以上50 万元以下，由总经理办公会集体研究决定。总经理签批。 3.4 单笔业务金额超出50万元，编制具体工程方案、费用预算和工程项目说明一起上报董事会审核同意。 4 预备费审批程序 4.1 使用预算外费用必需由使用部门申请，叙述预算外项目（或预算内项目超资）理由和必需性，并附按变更程序申报审批设计变更、变更设计、工程联络单。项目具体方案和新老方案技术比较报计划部；项目基本预备费管理规定--第1页项目基本预备费管理规定--第2页 4.2 计划部依据技术方案进行费用估算并提出部门意见报主管经理； 4.3 经主管经理签字后按审批权限归口报送审批人； 4.4 技术经济比较满足工程管理要求和投资控制项目，提交申请部门按工程管理程序立项和签署协议或追加费用，并作为工程结算依据。 4.5 对于技术经济比较效益不佳或不利于项目总体投资控制项目，返回申请单位调整方案后取消项目。项目基本预备费管理规定--第2页