10项目合同管理标准.pptxVIP

工程合同管理标准;目 录 目 的 工作标准 工程合同管理流程图 工作职责及根本要求 过程监控 支持性文件目录; 1 目 的 为标准集团公司工程合同管理工作，建立和完善分级企业合同风险法律保障体制，躲避法律风险，维护企业合法权益。;2 工作标准 签订合同工作标准 〔1〕有相关的法人授权书存根及授权登记记录。 〔2〕对合同相对人必须有调查记录、相关资料〔授权书及范围、营业执照、资质、业绩等〕及复印件与原件的核对记录。 〔3〕有合同评审记录，工程合同评审必须由工程经理组织，技术、财务、材料等部门参与，参加部门应在评审记录上签字。;〔4〕签订合同须有招标记录或谈判记录。 履行合同工作标准 〔1〕履行合同前有工程合同交底记录〔含与业主签订总包合同〕。 〔2〕合同履行中合同变更记录。 〔3〕履行合同物资、设备采购、租赁记录。 〔4〕履行合同内部承包、劳务分包记录。 〔5〕合同履行中期评价记录。 〔6〕合同索赔记录。;合同完结工作标准 〔1〕保修合同记录。 〔2〕工程档案交接记录。 〔3〕工程款结算记录。 〔4〕合同纠纷处理记录。 3 合同管理流程〔见图〕;;4 工作职责及根本要求 4.1工程建设信息至工程承包合同签订工作中的标前评审、风险评价、投标、中标后评审、合同谈判、合同签订、合同交底等内容，由集团公司或子〔分〕公司经开部门负责承办。