不是团队的团队案例分析.pdf

精品 背景介绍 该案例展示了团队融合期的尴尬每个成员看上去 都才干出色、勤勉努力却无法开展有效的工作。 作为“空降 部队”的埃里克原来担任纽约市一家咨询公司的副总裁管理 着三支制造专家团队运作得非常成功团队成员之间平等交 流、通力合作。可从埃里克跳到火艺公司担任战略总监以来 他的工作就不曾顺利。上任的第一天 CEO 杰克就告诉他最重 要的并且是唯一的任务是在六个月内完成公司的战略重组。 于是埃里克将各部门的高管组成一个团队包括营销总监兰 迪、制造部的雷、分销总监卡尔、设计总监莫林、以及人力 资源部