工程项目全面风险管理教材.pptVIP

第四篇 实施控制第十六章 工程项目全面风险管理 一、概 述 （一）工程项目中的风险 （二）风险的影响 （三）全面风险管理的概念 （四）工程项目风险管理的特点 （五）风险管理的主要工作 第四篇 实施控制第十六章 工程项目全面风险管理 （一）工程项目中的风险 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象。 在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。 第四篇 实施控制第十六章 工程项目全面风险管理 （二）风险的影响 风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有：（1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险有一定的规律性。 第四篇 实施控制第十六章 工程项目全面风险管理 （三）全面风险管