阿米巴经营管理.pptxVIP

阿米巴经营管理;目录;1、稻盛和夫和阿米巴经营;稻盛和夫简介;2、阿米巴经营管理的初衷;1）使员工认同正向的经营哲学;第四个没有强调收入最大化，费用最小化。;阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：;3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件;4、阿米巴经营管理模式图;目录;1、人人成为经营者;成功方程式;b. 经营之道;4、思维方式;不能有胆怯的举止;热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。;6、阿米巴经营本质;目录;“阿米巴”运行模式;以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导;②　组织创新;，生产有竞争力的产品。 职责：对附加价值的产出和搞高负责。 供应能被市场接受产品、被市场信任的产品，确保利润和单位时间附加值的提高。 研发部门： 功能：开发新产品、新技术、向制造部门提供新产品价值，并提供支授。 职责：利用有限的时间和经费，开发出有有竞争力的新产品和新技术 管理部门： 功能：支持结算部门的经营。 传达和渗透公司的经营理念和经营方针，制定和运行公司的管理制度。 职责：对管理制度的彻底执行负责，把握公司整体的状况，为公司稳健献计献策，支授利润和时间附加值的提高。 ;案例1：;案例2：;案例说明：;②　组织创新;例：“阿米巴”经营组织细分;例：车间单位“阿米巴”经营组织细分;a、确立与市场挂钩的部门核算制度;b、把市场引入制造现场;c、定价即经营;d、制造部门与销售部门结算关系;c、制造部门与销售部门结算关系;⑤单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营）;c、利润中心的部门核算;例：制造部门结算表;例：销售部门结算表;d、部门核算原则;⑥阿米巴经营运行; 年度计划是月度计划基础，计划数据自下而上汇总。计划按照核算表的格式填写，从下级单位一级级汇总，做到有据可依。 月度计划调整 通过市场获得信息，调整下个月的计划，使计划更准确，信息更充分。;评估结果 把公司的经营现状传达所有的员工，评估现有成果，不掩饰业绩不好的事实。对结果进行验证。;⑦培养具有经营者意识的人才;目录;1、“阿米巴”推行步聚;2、 “阿米巴”在企业推行的障碍;3、 “阿米巴”在推行过程的难点;4、中国式 “阿米巴经营”特点;□稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容； ■中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下 边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。;b.中国式阿米巴特点; 中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；